戰(zhàn)略性招聘

課程內(nèi)容：
開(kāi)篇
招聘面臨的問(wèn)題
招聘的定義與目的
招聘工作的重要性
招聘失敗的成本

單元一  理解戰(zhàn)略性招聘——“道”
測(cè)試：人力資源部在公司中戰(zhàn)略性管理的程度
戰(zhàn)略及其要素、人力資源戰(zhàn)略及其要素
戰(zhàn)略性招聘的定義
案例分析：某跨國(guó)公司的招聘流程
戰(zhàn)略性招聘的收益
全球人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)

單元二  構(gòu)建戰(zhàn)略性招聘——“術(shù)”
戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的能力模型
戰(zhàn)略性招聘的七把金鑰匙
戰(zhàn)略性招聘的七個(gè)關(guān)鍵步驟
案例分析：某跨國(guó)公司的招聘流程改進(jìn)

單元三  戰(zhàn)略性招聘方法和技術(shù)——“技”
招聘流程優(yōu)化方法
多渠道管理
招聘KPI管理
招聘流程優(yōu)化方法
討論：招聘KPI包括哪些？

模板工具：
制定招聘戰(zhàn)略10問(wèn)題采訪法表
界定當(dāng)前需求7問(wèn)題采訪法表
試用期管理表格
新員工管理表格
招聘KPI列表等