教練型領(lǐng)導(dǎo)力/4D團(tuán)隊(duì)打造

課程名稱(chēng)：4D卓越團(tuán)隊(duì)（上）

團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理核心因素--團(tuán)隊(duì)背景管理

團(tuán)隊(duì)組織背景與行為的關(guān)系

影響團(tuán)隊(duì)的無(wú)形力量 — 團(tuán)隊(duì)第五力；

卓越團(tuán)隊(duì)的影響因素：重視場(chǎng)域、借用場(chǎng)域、塑造場(chǎng)域。

卓越團(tuán)隊(duì)的核心--4D系統(tǒng)

一套穩(wěn)定有效的場(chǎng)域管理系統(tǒng) — 4D系統(tǒng)

如何讓場(chǎng)域可見(jiàn) — 4D坐標(biāo)體系；

使用AMBR管理團(tuán)隊(duì)溝通行為；

Attention-關(guān)注：關(guān)注所向, 績(jī)效所在；

Mindset-心態(tài)：轉(zhuǎn)換心態(tài)，建設(shè)你的行動(dòng)動(dòng)力；

Behavior-行為：賦能行動(dòng)，將有效行為變成習(xí)慣；

Result-結(jié)果：和他人建立有效連接，達(dá)成共識(shí)。

實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)背景的八項(xiàng)行為

培養(yǎng)型行為：

表達(dá)真誠(chéng)的感激

著眼于共同利益

內(nèi)容講授、

體驗(yàn)活動(dòng)、

小組研討、

小組分享、

視頻研討

課程名稱(chēng)：4D卓越團(tuán)隊(duì)（下）

實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)背景的八項(xiàng)行為

展望型行為：

表達(dá)基于事實(shí)的樂(lè)觀

百分之百地投入

包容型行為：

適度包容他人

守信所有約定

指導(dǎo)型行為：

避免指責(zé)與抱怨

厘清角色、職責(zé)與職權(quán)

內(nèi)容講授、

體驗(yàn)活動(dòng)、

小組研討、

工具演練、

視頻研討