全球人力資源教父大衛·尤里奇告誡HR、內訓師等專業工作者要從關注活動到關注成果和貢獻,提出專業工作者創造價值需要扮演戰略執行、變革推動者、咨詢專家等角色。 |
挑戰 專業工作者價值高遠,但現實是: |
1. 充滿無力感:當業務部門面臨大量難題急需解決時,由于對業務了解程度不夠,常常有抽離感和無力感,不能有效予以幫助,導致業務部門產生了不信任感,不愿意與你一起共創。 3. 技能不系統:或聽說過、或看別人用過,或體驗過,甚至自己操作過,可總難順利推動,遇到關鍵點總卡殼,不知道如何應對團隊挑戰,團隊不愿意再參與。 |
機遇 結構化研討是促動轉型的杠桿解之一! |
未來專業工作者要依靠更多的引導型會議促進業務部門轉型:結構化研討課程從引導理念,實操性工具,再延伸到具體的場景化應用,幫助專業工作者從道法術器系統完整了解引導性會議的全過程。 結構化研討核心是圍繞高效研討的鉆石模型展開的,在課程結束后能帶走一份即將召開的研討會的議程,參訓學員真正掌握研討會的設計流程和匹配的工具方法,通過示范講解演練反饋帶著掌握好這些技能的方法離開。 |
課程收益 |
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課程大綱 |
學習開啟篇 |
1.團隊破冰 2.課程期待 |
概念能力篇 |
3.關鍵學習點總結 |
工具方法篇 |
高效研討的鉆石模型 研討的流程與規則 l 領導發言,陳述研討的背景、目的、價值和目標 l 研討規則 群策群力第一步: 共識目標與愿景 l 聚焦于研討會的目標,如果實現了,我們會看到什么景象 l 愿景描繪 群策群力第二步: 全面系統分析 l 基于研討會的主題進行原因、影響、環境等各個因素進行系統思考,立體分析 l 我們共同關注的因素 群策群力第三步: 承諾 l 實現目標過程中會遇到挑戰,我們做好了準備嗎? l 有對未來愿景的憧憬,又有理性全面分析,我們需要做出選擇:我們要實現這個目標嗎? l 如果是,請每個人做出自己的承諾(娛樂性與懲罰性兼具)。 群策群力第四步: 團隊共創(關鍵行動的策略模型) l 團隊共創-為了實現我們的共同愿景,什么是我們要做的關鍵行動-流程化科學化的頭腦風暴(卡片法)? l 團隊提煉關鍵行動中心詞,共同繪制基于研討課題的關鍵行動策略模型 群策群力第五步: 行動計劃 基于關鍵行動的策略模型,制定我們的流程改造完善和實施計劃,建立本課題的PDCA循環。 l “領養孩子”行動-學員可以主動要求成為小組的組織,自動自發執行行動計劃 l 每個小組根據“做我所寫、寫我所做”的計劃模板制定相應的行動方案 環節6:群策群力第六步: “城鎮會議”(行動計劃陳述及PK環節) l 各部門匯報行動計劃 l 行動學習專家和高管質疑、提問 l 其他成員質疑、提問 l 領導確認項目是否批準并做總結陳詞
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研討會設計篇 |
1.界定需求 |
總結學習篇 |
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