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    薛魁銘
    • 薛魁銘美國懷特學(xué)院認(rèn)證即興戲劇表演教練;以色列POY卡牌認(rèn)證教練L2級
    • 擅長領(lǐng)域: 組織管理 績效管理 行動(dòng)學(xué)習(xí)
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    基于引導(dǎo)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)萃取與呈現(xiàn)

    主講老師:薛魁銘
    發(fā)布時(shí)間:2022-11-26 21:00:17
    課程詳情:

    一、課程背景

    萃取”一詞來自化學(xué),原意指一種提純技術(shù),后來被培訓(xùn)界引用,用來比喻對經(jīng)驗(yàn)的提取。

    所謂經(jīng)驗(yàn)萃取——是通過一系列有效的方法,對某人或某個(gè)團(tuán)隊(duì)在特定情境中的表現(xiàn)進(jìn)行分析和總結(jié),通過解構(gòu)和重構(gòu),得出一套易學(xué)、易記、易模仿和掌握、易操作的標(biāo)準(zhǔn)化模式,以達(dá)到對表現(xiàn)的有效復(fù)制、反省和傳承。

    二、課程形式

         講授+引導(dǎo)+演練+教練+成果輸出(30%講授+70%實(shí)操演練)

    三、課程收獲

    1、掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的步驟和方法

    2、了解經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值

    3、學(xué)會(huì)經(jīng)驗(yàn)高效呈現(xiàn)與傳承的方法

    4、掌握引導(dǎo)式萃取的技能

    四、課程時(shí)長

         兩天(早上9:00—12:00;下午14:00—17:00)

    五、課程大綱

    第一部分:構(gòu)建信任和開放的場域

    角色與職責(zé)

    規(guī)則

    工具體驗(yàn):OH卡牌+超級訪問

    思考與分享:工具價(jià)值和原理

    行動(dòng):下一步應(yīng)用行動(dòng)計(jì)劃

    第二部分:經(jīng)驗(yàn)萃取時(shí),引導(dǎo)者必須掌握的四大核心技能

    1、三層次聆聽 (如何聽事實(shí)、聽情緒、聽目的)

    2、保持中立狀態(tài)(如何態(tài)度、身份、語言等中立)

    3、提出強(qiáng)有力的問題(如何提出開放性問題、封閉性問題)

    4、有效反饋(積極性反饋和提高性反饋)

    第三部分:經(jīng)驗(yàn)萃取的四個(gè)步驟

    第一步:確認(rèn)情景和主題(問題重構(gòu)六步法)

        第二步:制定目標(biāo)

            目標(biāo)的三個(gè)層次:愿景目標(biāo)、績效目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)

    第三步:明確目的

    感性目的、理性目的

    第四步:技術(shù)選擇(四個(gè)常用的方法)

      QQ圖片20170225094207  技術(shù)一:聚焦式會(huì)話法

    1、什么是聚焦式會(huì)談

    2、ORID會(huì)談

    技術(shù)二:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)(團(tuán)隊(duì)共識(shí)、共行法)

    QQ圖片201702250943121、對共識(shí)的理解

    2、團(tuán)隊(duì)共識(shí)的關(guān)鍵步驟   

    A.定義問題

    B.頭腦風(fēng)暴

    C.組織群組

    D.命名群組

    E.賦予群組意義(視覺呈現(xiàn))

    F.決策矩陣與行動(dòng)

    技術(shù)三:欣賞式探詢技術(shù)

             欣賞式探詢操作步驟如下

    A、確定主題

    B、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

    C、共識(shí)夢想

    D、策略共創(chuàng)

    E、設(shè)計(jì)行動(dòng)

           技術(shù)四:復(fù)盤技術(shù)

    復(fù)盤步驟:

    A、回顧目標(biāo)

    B、評估結(jié)果

    C、分析原因

    D、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律

    E、制定行動(dòng)計(jì)劃           

    第四部分:課件設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)(實(shí)操部分,成果輸出)

    (一)引導(dǎo)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

       課程設(shè)計(jì)與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程七步驟

    【收益】通過本模塊的學(xué)習(xí),學(xué)員可以在引導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,一步一步將課程搭建起來,并形成PPT課件;同時(shí),引導(dǎo)師也會(huì)提供相應(yīng)的課件設(shè)計(jì)模板,讓課件設(shè)計(jì)更加輕松和標(biāo)準(zhǔn)化。而更重要的收益在于,當(dāng)學(xué)員掌握了課程設(shè)計(jì)的流程,然后可以根據(jù)各自不同的業(yè)務(wù)主題,進(jìn)行針對性新課程開發(fā)。

    步驟一:選題及課程分析

    步驟二:課程目標(biāo)設(shè)定

    步驟三:基于引導(dǎo)技術(shù)的課程結(jié)構(gòu)搭建

    步驟四:授課方法選擇與設(shè)計(jì)

    步驟五:內(nèi)容組織與生動(dòng)化

    步驟六:引導(dǎo)課件的完善與美化

    步驟七:課程的試講與驗(yàn)收

    2、引導(dǎo)師臺(tái)上互動(dòng)基本功

    【收益】通過本模塊的學(xué)習(xí),讓受訓(xùn)學(xué)員除了掌握培訓(xùn)師必備的表達(dá)能力外,還要學(xué)會(huì)啟發(fā)學(xué)員、引導(dǎo)思考、激發(fā)行動(dòng)的能力,所以,引導(dǎo)師需要掌握多種互動(dòng)基本功,讓引導(dǎo)師從幫助者到支持者的轉(zhuǎn)化。

        引導(dǎo)師的開場技巧

    引導(dǎo)師的提問技巧

    引導(dǎo)師的聆聽技巧

    引導(dǎo)師的反饋技巧

    引導(dǎo)師的激勵(lì)技巧

    3、課題互動(dòng)、呈現(xiàn)、通關(guān)和集中輔導(dǎo)

    每個(gè)課題15-20分鐘,以抽簽的形式?jīng)Q定出場順序進(jìn)行課程呈現(xiàn),引導(dǎo)師現(xiàn)場給予點(diǎn)評和建議;

    【收益】這是一個(gè)課件與引導(dǎo)師、引導(dǎo)師與學(xué)員結(jié)合的過程。提供一個(gè)虛擬的講臺(tái),檢閱準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師對課件的熟悉程度,并且通過一個(gè)片段內(nèi)容的講授,了解準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師對內(nèi)容的認(rèn)知度、教學(xué)方法的運(yùn)用程度和與學(xué)員的互動(dòng)情況。同時(shí),也像一面鏡子一樣,讓準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師看到自身需要完善的地方。一對一的點(diǎn)評范圍會(huì)更深入,除了呈現(xiàn)技巧以外,如發(fā)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的一些重要問題,如結(jié)構(gòu)混亂、內(nèi)容與學(xué)員不匹配度等,也會(huì)及時(shí)指正,確保在課程進(jìn)程中課件與引導(dǎo)師的授課能力都在不斷完善和提高。、

    第五部分:課程結(jié)束

      如何用引導(dǎo)的方式進(jìn)行結(jié)束課程?

    引導(dǎo)技術(shù):魚缸會(huì)議法

    引導(dǎo)技術(shù):感恩卡

    引導(dǎo)技術(shù):蠟燭慶祝     

    其他課程

    解碼中層管理者關(guān)鍵任務(wù)
    中層管理
    課程背景:關(guān)鍵任務(wù)——是指一個(gè)系統(tǒng)(設(shè)備、過程、進(jìn)程、程序等)只要失敗就會(huì)導(dǎo)致商業(yè)失敗的要素,這就是說,它對于一個(gè)組織的“任務(wù)”,或?qū)θ粘I(yè)務(wù)及運(yùn)作很關(guān)鍵,關(guān)鍵任務(wù)是一個(gè)小作品,你可以修改,編輯或擴(kuò)充其內(nèi)容;那么中層管理者的關(guān)鍵任務(wù)是什么?“依靠別人完成任務(wù),達(dá)到目標(biāo)”是管理工作的本質(zhì)。如何通過別人把事情做好成為管理者的核心職責(zé)。&nbsp;從您進(jìn)入管理者行列的那一刻起,您的價(jià)值不再取決與您個(gè)人能
    行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    一、課程背景:什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)?行動(dòng)學(xué)習(xí)——是一種開發(fā)手段,通過認(rèn)真參與真實(shí)的、復(fù)雜的和緊迫的問題,參與者付出智力、情感和體力上的投入,使其達(dá)成預(yù)期的改變,以期從此獲得在該問題領(lǐng)域上的可觀察到的行為改進(jìn);1938年,英國管理大師——雷格·瑞文斯最早提出了行動(dòng)學(xué)習(xí)的概念,行動(dòng)學(xué)習(xí)在英國和比利時(shí)進(jìn)行了實(shí)踐,獲得了巨大的成功。尤其是在比利時(shí)工業(yè)生產(chǎn)效率提高102%;80年代開始引入管理教育;引導(dǎo)師——是能
    行動(dòng)學(xué)習(xí)——群策群力解決課題工作坊
    團(tuán)隊(duì)管理
    行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)—— 世界500強(qiáng)都在用,且經(jīng)過20年中國本土大中小企業(yè)應(yīng)用驗(yàn)證了的“一學(xué)就會(huì),會(huì)了就用,用了就有大效果”的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)!一、【課程背景】 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 基于行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力的課題分析與解決,是以群策群力的方式進(jìn)行,選取企業(yè)遇到的實(shí)際問題作為選題,透過行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問題的工具練習(xí),并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題加以驗(yàn)證,以及追蹤及成效。行動(dòng)學(xué)習(xí)法(Action Lea
    基于業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與解決
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    一、課程背景基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與解決,是以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行,選取企業(yè)遇到的實(shí)際問題作為選題,透過行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問題的工具練習(xí),并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題加以驗(yàn)證,以及追蹤及成效。行動(dòng)學(xué)習(xí)法(Action Learning)又稱“干中學(xué)”,就是通過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí),以組織面臨的重要問題作載體,學(xué)習(xí)者通過團(tuán)隊(duì)合作的形式對實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理和反思,反思自己的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)向團(tuán)隊(duì)中成員相
    行動(dòng)學(xué)習(xí)——績效與能力雙提升的秘密武器
    績效管理
    一、課程背景互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下,環(huán)境變化快速,市場競爭白熱化,跨界顛覆隨處發(fā)生,企業(yè)經(jīng)營變得高度不確定。企業(yè)該如何應(yīng)對這種不確定?行動(dòng)學(xué)習(xí)是目前比較有效的方法:行動(dòng)學(xué)習(xí) —— 是一小組利益相關(guān)人共同解決組織實(shí)際存在的真實(shí)問題的過程和方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題解決,更重要的是關(guān)注小組成員及整個(gè)組織的發(fā)展。公式:行動(dòng)學(xué)習(xí)=程序性知識(shí) +質(zhì)疑+ 反思+行動(dòng)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nb
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

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    賈倩

    注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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    鄭惠芳

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    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    學(xué)員評價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

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