新一代管理者管理突破與領(lǐng)導(dǎo)力提升

模塊

主題

時(shí)間

模塊一：什么是新一代領(lǐng)導(dǎo)力

新一代管理者的心智模式是什么

第一天上午

研討：新一代環(huán)境下，管理者應(yīng)該具備的能力？

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力模型與21項(xiàng)行為

角色扮演：新環(huán)境下，管理者領(lǐng)導(dǎo)行為

新一代領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新趨勢(shì)：商業(yè)結(jié)果和人際關(guān)系雙提升

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力提升四大核心關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力行為模型介紹及使用說明

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力維度一

——建立目標(biāo)

體驗(yàn)環(huán)節(jié)：“完美正方形”學(xué)習(xí)活動(dòng)

目標(biāo)包含的層次講解和實(shí)踐應(yīng)用

學(xué)習(xí)總結(jié)與應(yīng)用分享

模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力維度二

——實(shí)現(xiàn)卓越

什么是實(shí)現(xiàn)卓越？第二維度的講解與應(yīng)用

第一天下午

體驗(yàn)與演練：結(jié)合本公司實(shí)際情況，體驗(yàn)卓越8步法？

學(xué)習(xí)總結(jié)與應(yīng)用

模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力維度三

——培養(yǎng)自我和他人

什么是培養(yǎng)自我和他人？行為講解與應(yīng)用

第二天上午

演練：核心技能練習(xí)：1、領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)、2、如何聽？

3、如何問？4、如何反饋？5、GROW模型

模塊七：領(lǐng)導(dǎo)力維度四

——實(shí)現(xiàn)變革

變革領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與解讀

第二天下午

情景體驗(yàn)：變革風(fēng)格

總結(jié)與應(yīng)用

模塊八：繪制個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑圖

確定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升行為，繪制領(lǐng)導(dǎo)力提升平衡輪      

制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)路徑圖

模塊九：總結(jié)與答疑

城鎮(zhèn)會(huì)議：反思與成長(zhǎng)