工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)

一、新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本取向與預(yù)期目標(biāo)

        1．新常態(tài)下的2016年中國經(jīng)濟(jì)

        2．2017年宏觀形勢判斷

        3．互聯(lián)網(wǎng) 供給側(cè)改革及基本政策取向

        4．傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)方案

二、三次工業(yè)革命大國崛起與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起帶來的挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，如何認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代商業(yè)本質(zhì)？

1.三次工業(yè)本質(zhì)及大國崛起

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在影響世界格局

3.德國工業(yè)4.0美國智能制造與中國制造2025

4..移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新性思維

人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么？

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點(diǎn)是什么？

3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價(jià)值鏈

案例：海爾人單合一4.0戰(zhàn)略模式

      德國西門子4.0戰(zhàn)略

三、中國制造2025及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

（一）、成長與成績：1.總量與體量2.個(gè)別領(lǐng)域的超越3.自信與自豪

（二）、困境現(xiàn)實(shí)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)1.總體規(guī)模與個(gè)別的落后2.個(gè)別優(yōu)秀與整體落后3.時(shí)代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)4.崛起的基因與機(jī)會(huì)

（三）、彎道超車的思考1.借助電子商務(wù)彎道超越2.從國家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略3.從工業(yè)化到智能化的演變1.創(chuàng)客時(shí)代的培育

（四）戰(zhàn)略布局及傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)

1.中國制造2025目標(biāo)

2.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略

3.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合

案例、某集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng) ”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

四、制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) 重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？

· 戰(zhàn)略定位四維度

· 戰(zhàn)略的SWOT分析

· 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代商業(yè)模式

· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)

· 碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· O2O模式及案例分析

· 案例：美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)

· 案例：社區(qū)O2O大戰(zhàn)

· C2B、C2M模式及案例分析

· 案例：番茄汁新生記

· 移動(dòng)支付模式

· 手機(jī)娛樂模式

4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式變革

·     產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式

·     生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式

·     生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式

·     星球驅(qū)動(dòng)模式

  5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新

· 單項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

· 雙項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

· 多項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

· 四大商業(yè)模式創(chuàng)新（C2B、O2O）

案例：一家只有4個(gè)人的襯衣公司年賺7000萬的秘密

· 案例：物流公司看來賠本的買賣

· 案例：試客圈免費(fèi)試吃卻越吃越大，速生記

· 練習(xí)：羊毛穿在豬身上，狗來買單，如何實(shí)現(xiàn)？

· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計(jì)模板

· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)

（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 重塑組織和管理

4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

· 去中心化

· 扁平化

· 工坊化

· 節(jié)點(diǎn)化

· 案例分析：阿米巴模式

課程總結(jié)、答疑：