高效團隊建設實戰特訓

一、培訓對象

?  管理者

?  組織指定的其他人員，以及立志從事相關管理工作的人員

二、課程價值

?  對組織的價值：

     ? 提升對團隊的經營管理能力

     ? 建立系統完整的團隊管理的體系、機制、流程

     ? 建立、培養和形成企業高效團隊管理的文化

?  對學員的價值：

     ? 構建立體的高效團隊管理的方式

     ? 快速提升談對管理的能力和方法

         ? 享受分析、解決重大問題的樂趣和價值

三、課程大綱

開場白  高效團隊建設的軀體與靈魂

仁者見仁、智者見智：你是如何看到這種執行效率的？

案例討論：網絡流行的故事 —— 一名軍官的執行力

模塊一 高效團隊建設基本知識

        1、管理的前世今生
        2、績效含義、高績效的解讀
        3、實現高績效的關鍵因素

4、高效團隊的特征

   案例互動：企業高效團隊建設中的困惑

             管理的邏輯

模塊二 高效團隊建設的基礎工作

   1、沒有統一目標，團隊就會一盤散沙

      目的與目標的關系

      團隊理想與現實目標的作用

      團隊目標的設立方法

      目標與計劃、任務
   2、沒有組織體系，團隊就會失去支撐

      業務戰略和特點分析

      基于業務的組織架構設計

      權力分配

      角色設置

   3、沒有運行機制，團隊就會混亂不堪

      制度、流程、規范（選育用留）

   4、團隊氛圍定調
   案例討論：為什么會懷念遠去的“單位”？

模塊三 高效團隊建設的實際操作

   1、高效團隊的日常管理：（1）

      組織自動運行系統：PDCA
   2、高效團隊的日常管理：（2）

      個人自動運行系統： ……

   3、高效團隊的日常管理：（3）

      兩種自動運行系統的互促： ……

   4、高效團隊的高效競爭

      沖突的來源、解決的方法

   5、高效團隊的高效溝通：

      口頭溝通技巧、書面溝通技法

       6、高效團隊的高效激勵機制打造：

   對應激勵： ……

   ……

7、高效團隊的凝聚力打造

   管理創造凝聚力：強調基于有限責任的解決

   依賴創造凝聚力等……

8、高效團隊的高效人際關系管理

   ……

   案例互動：

    １、兩個案例吐露出的人際關玄機

     2、個人高績效背后的人際關系原理（前因后果）

 
    模塊四 高效團隊建設的人力因素

    1、一個圓只能有一個圓心

       高效團隊的決策機制

       高效團隊的責任機制

       高效團隊領導者符號

    2、高效團隊管理者的基本素質

    3、高效團隊員工的基本素質

    4、高效團隊管理者的授權習慣

    5、高效團隊員工的行為習慣

    6、高效團隊員工的選拔任用

       （1）選撥要點：真實可靠原則

       （2）任用要點：價值觀區隔原則

      現場分享： ……

四、課務安排

    1、人數：16-50人

    2、時間：每期1-2天