績效解碼

課程目標(biāo)

1、在本課程中，學(xué)員講學(xué)習(xí)如何： 　　掌握績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，科學(xué)規(guī)劃考核要素，注重“考核結(jié)果、管理過程”的原理運(yùn)用； 　　用案例剖析的方法說明“績效”是通過管理得到的效益，而考核只不過是技術(shù)手段； 　　強(qiáng)調(diào)主管在績效管理中對部屬輔導(dǎo)的重要性，體現(xiàn)互動(dòng)式績效管理的真諦； 　　把績效管理的結(jié)果運(yùn)用到薪酬管理中，體現(xiàn)員工“追求快樂、逃離痛苦”的執(zhí)行力來源。 　　2、在本課程中，學(xué)員將提高相關(guān)能力： 　　?績效管理能力 ?目標(biāo)任務(wù)分解能力 ?績效

課程大綱

課程大綱：

　　第1重密碼 KPI指標(biāo)設(shè)置
　　◇如何認(rèn)識KPI指標(biāo)的3大來源 ◇如何用平衡計(jì)分卡界定KPI指標(biāo)
　　◇如何用職能劃分KPI指標(biāo)

　　第2重密碼 目標(biāo)任務(wù)設(shè)置
　　◇從年度經(jīng)營計(jì)劃分解，工作說明書中關(guān)鍵領(lǐng)域分析目標(biāo)任務(wù) ◇目標(biāo)任務(wù)表述的規(guī)則

　　第3重密碼 衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
　　◇如何設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn) ◇如何設(shè)定權(quán)重系數(shù) ◇如何用量化技術(shù)設(shè)定計(jì)分方法

　　第4重密碼 組織績效評估
　　◇績效評估的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 ◇績效數(shù)據(jù)的收集與績效考核專員作業(yè)
　　◇績效面談的組織

　　第5重密碼 反饋與改進(jìn)計(jì)劃
　　◇績效考核的真正意義
　　◇滾動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施
　　◇從案例看如何改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成下階段經(jīng)營目標(biāo)
　　[案例分享] 某電氣企業(yè)滾動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施

　　第6重密碼 部屬績效輔導(dǎo)
　　◇共同負(fù)有100%責(zé)任：主管與部屬的績效觀
　　◇從案例中體會(huì)“輔導(dǎo)”的價(jià)值
　　[案例分享] 中糧可口可樂的績效輔導(dǎo)會(huì)議

　　第7重密碼 績效鏈接薪酬
　　◇精細(xì)化考核的魅力：讓員工關(guān)注每一分
　　[案例分享] 某燈飾企業(yè)薪資與薪酬對應(yīng)表
　　◇馬太效應(yīng)系數(shù)：績效考核鏈接出激勵(lì)機(jī)制
　　[總結(jié)單元] 學(xué)以致用531計(jì)劃