《成本分析與內(nèi)部控制》

課程背景

開源節(jié)流一直是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的重要理念，隨著去年開始的全球經(jīng)濟增長放緩，企業(yè)的生存環(huán)境變得越來越艱難，在不景氣的大環(huán)境下，通過加強內(nèi)部控制，成本節(jié)約及資源效能的充分使用及提高，可以大大提高在外憂前提下企業(yè)的競爭力及生存能力，而企業(yè)的中高層管理人員、相關(guān)崗位實操人員系統(tǒng)、有效地學(xué)習(xí)掌握內(nèi)部控制及成本控制的實用方法技術(shù)并將之用于企業(yè)運營就顯得尤為重要。

本課程從專注拒測的成本層面剖析起始，由淺入深、分層次、全fang位、深入淺出地帶領(lǐng)大家逐步了解成本、成本控制方法、成本控制結(jié)果糾偏及改良，進而再放大到對于企業(yè)內(nèi)部控制體系的了解，通過內(nèi)控實施中常用工具箱及典型問題分析講解的方法，讓學(xué)員在對成本這個點有了基本了解后，對于內(nèi)控體系這樣全盤管控的先進管理體系方法有了進一步的認知和把控，從而大大提高參與學(xué)員的綜合管理認知和能力。

課程亮點  

通過本課程學(xué)習(xí)，您將了解

1、了解成本管理控制對企業(yè)管理的重要意義

2、對成本控制的全流程有系統(tǒng)了解

3、掌握成本預(yù)測、成本決策常用的管理方法及運用

4、掌握成本報表的分析技巧

5、通過成本控制結(jié)果的業(yè)績評價方法，有效支持控制過程及時糾偏

6、對企業(yè)全mian風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系有基礎(chǔ)了解

7、內(nèi)部控制的常用工具及方法

8、內(nèi)控典型障礙問題解決

課程大綱

一、成本與成本控制

1、什么是成本？

2、成本控制的含義及對企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的重要意義

二、成本性態(tài)分析

1、按管理環(huán)節(jié)

2、按成本費用項目

3、按產(chǎn)品成本可比性

4、按編制計劃與核算時間

5、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求

三、成本控制程序

1、成本預(yù)測及決策

2、成本預(yù)算及監(jiān)控

3、成本核算及分析

四、成本預(yù)測

1、成本預(yù)測的原則和程序

2、成本預(yù)測的基本方法

3、目標成本預(yù)測

4、量本利分析在成本預(yù)測中如何運用？

5、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測

五、成本決策方法

1、量本利分析

1)保本分析

2)保利分析

3)利潤的敏感性分析

2、總額分析法

3、差量損益分析法

4、相關(guān)成本分析法

5、成本無差別點法

6、邊際分析法

7、產(chǎn)品設(shè)計中的成本決策

8、生產(chǎn)企業(yè)中的成本決策

1)產(chǎn)品定價管理

2)zui優(yōu)存貨批量管理

9、成本決策方法的運用場景

1)新產(chǎn)品開發(fā)如何成本決策？

2)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)止損的決策分析

3)半產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析

4)零部件自制或外購的決策分析

5)生產(chǎn)設(shè)備選擇中的決策分析

六、成本控制與成本報表分析

1、管理控制與成本控制

2、標準成本控制

3、責任成本管理與控制

4、預(yù)算管理與控制

5、成本報表的基本構(gòu)成

6、全部產(chǎn)品成本表分析

7、主要產(chǎn)品單位成本表分析

8、期間費用分析

七、分權(quán)管理與責任中xin

1、責任中xin的類型

2、成本中xin的業(yè)績評價

3、利潤中xin的業(yè)績評價

4、投資中xin的業(yè)績評價

5、成本控制報告差異調(diào)查

6、獎懲措施

7、糾正偏差

八、成本控制與企業(yè)內(nèi)部控制

1、內(nèi)控的前世今生

案例分析——安然事件

2、對內(nèi)控的六種常見誤區(qū)

3、內(nèi)控的決策定位

目標：鷹 海豚

4、誰是內(nèi)控的執(zhí)行部門？

5、內(nèi)控部與各部門的關(guān)系重要嗎？

九、內(nèi)控工具箱

1、COSO框架

2、管理信息系統(tǒng)

3、全mian預(yù)算管理

4、合同管理

5、內(nèi)部信息傳遞系統(tǒng)

十、內(nèi)控工作中常見的六大問題及解決方案

1、高層不支持或支持力度弱怎么辦？

2、職能部門內(nèi)控意識薄弱怎么辦？

3、拿效率作為弱化或逾越內(nèi)控的理由怎么辦？

4、內(nèi)控就是你們內(nèi)控部門的事？

5、制度和流程缺乏整體性和系統(tǒng)性怎么辦？

6、制度的設(shè)計與實際執(zhí)行脫鉤怎么辦？

十一、內(nèi)控人的軟性技能方法

1、勝任能力模型

2、能力關(guān)鍵詞