企業全面預算管理與成本控制

課程大綱

針對行業

通用

培訓對象

控制成本的預算責任中心負責人、財務經理、成本會計、財務分析人員、成本分析負責預算編制、控制的管理者

課程內容

第一部分：全面預算管理的進階提升

課程目的
1)如何提升對全面預算的認識
2)如何判斷全面預算管理的成效
3)為什么確定年度經營目標是預算編制的關鍵
4)怎樣才能又快又好地編制年度預算
5)如何避免使預算成為“數字游戲”
6)預算是一種“期望”，當事實與期望產生距離，如何補救，如何應對
7)為什么預算要分為專業預算和分預算如何認定責任中心，如何將預算指標落實到責任部門
8)如何使預算指標體系滲透到企業經營的全方位
9)如何進行有效的全面預算管理
10）企業推行全面預算是否能取得成效的關鍵是經營管理者及員工的觀念、意識，即企業文化。

全面預算管理的理念
1、從更高的角度認識全面預算
2、怎樣判斷全面預算管理的成效
3、全面預算是“一把手工程”
4、全面預算的內容選擇及流程
5、全面預算的局限性

年度預算的編制
1、年度預算的編制流程
2、年度經營目標的確定
3、編制專業預算
4、編制分預算
5、年度預算的綜合平衡
6、年度預算的修改變更
7、年度預算的探討

月度預算的編制與執行
1、月度預算的內容與編制
2、抓好月度預算的核心預算—月度現金收支預算

加強全面預算管理要抓好的幾個環節
1、全面預算的執行
2、全面預算的考核
3、全面預算的分析

第二部分：經濟轉型期的成本管理

課程目的：
1）充分認識經濟轉型期對企業成本管理的更高要求
2）掌握影響企業成本費用管理成效的關鍵因素是什么
3）了解有效的成本管理應該明確的觀念與思路
4）企業如何有效地進行成本費用控制
5）企業成本費用控制的著眼點

經濟轉型對企業成本管理的要求
1、我國經濟轉型期的主要特點
2、企業面臨的成本費用壓力
3、企業在成本費用管理存在的問題

有效的成本管理的概念和觀念
1、現代成本管理的概念及其理解
2、成本責任
3、戰略成本觀念

有效的成本費用控制的基本思路
1、成本費用控制的難點和問題
2、成本費用控制的基本思路——成本控制的原則

成本費用控制的內容和方法
1、控制各項支出
2、控制各類資源消耗
3、排除管理損失