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    謝瑞寶
    • 謝瑞寶企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家
    • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 招聘與面試 績效管理 非人力資源管理 溝通技巧
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    給我結(jié)果——高效執(zhí)行力提升

    主講老師:謝瑞寶
    發(fā)布時(shí)間:2021-06-10 11:05:11
    課程詳情:

    對象

    企業(yè)各階層管理者、骨干精英

    目的

    1. 建立對執(zhí)行的正確認(rèn)知,找出自己在工作中存在的執(zhí)行力問題。 2. 樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行觀念,明確執(zhí)行力提升路徑,運(yùn)用有關(guān)執(zhí)行的工具、方法及流程,打造高效執(zhí)行力。 3. 明晰管理者的執(zhí)行角色和責(zé)任,打造企業(yè)高效的執(zhí)行系統(tǒng)。

    內(nèi)容

    課程時(shí)間:2天

    課程大綱

    課前導(dǎo)入:課堂互動(dòng)認(rèn)知執(zhí)行中的誤區(qū)

    第一講:只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行

    一、執(zhí)行與結(jié)果的辯證關(guān)系

    1.什么是執(zhí)行與執(zhí)行力

    2.員工與企業(yè)之間是什么關(guān)系

    3.為什么只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行

    4.分清什么不是結(jié)果,什么才是結(jié)果

    1)任務(wù)與結(jié)果

    案例:老板為何會(huì)批評小劉?

    案例:九段秘書如何做結(jié)果

    2)態(tài)度與結(jié)果

    3)職責(zé)與結(jié)果

    二、做出結(jié)果首先學(xué)會(huì)定義結(jié)果

    1.結(jié)果定義三要素

    現(xiàn)場演練:如何定義結(jié)果

    三、如何才能做出結(jié)果

    1.做結(jié)果的三大思維

    2.做結(jié)果的16字法則

    3.做結(jié)果的四大步驟

    4.做結(jié)果的三大方法

    1)承諾法

    2)分解法

    3)重點(diǎn)法

    案例研討:什么才是企業(yè)想要的執(zhí)行力


    第二講:高效執(zhí)行必須鎖定責(zé)任

    案例分析:10分鐘的悲劇

    一、對責(zé)任的正確解讀

    1.為什么人越多,責(zé)任越少?

    2.什么是責(zé)任

    3.人們?yōu)楹螘?huì)對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之

    4.為什么責(zé)任經(jīng)常會(huì)被稀釋

    二、如何正確認(rèn)知自己的責(zé)任

    1.責(zé)任模型:崗位股份制公司

    2.如何定位你的工作

    3.你是受害者還是責(zé)任者

    三、如何避免責(zé)任被稀釋

    1.上司與下屬對責(zé)任的不同解讀

    2.鎖定責(zé)任必須一對一責(zé)任

    3.如何讓員工擁抱責(zé)任,拒絕借口


    第三講:100%到位才叫真正的執(zhí)行

    一、執(zhí)行不到位的結(jié)果是什么

    二、執(zhí)行到位的五個(gè)關(guān)鍵

    1.流程必須到位

    1)流程到位的三化原則

    2)流程到位的四化步驟

    2.溝通必須到位

    1)溝通到位的五個(gè)層次

    2)溝通到位三元素

    3.跟蹤檢查必須到位

    4.工作輔導(dǎo)必須到位

    5.激勵(lì)獎(jiǎng)懲必須到位

    三、執(zhí)行到位的原則與要求

    1.執(zhí)行到位的閉環(huán)原則

    2.執(zhí)行到位的七個(gè)要求

    四、執(zhí)行到位的工具手法

    1.PDCA

    2.5WHY


    第四講:如何打造高執(zhí)行力執(zhí)行系統(tǒng)

    一、管理者的執(zhí)行定位

    1.放大鏡還是大氣層?

    2.司機(jī)還是乘客?

    二、管理者執(zhí)行的使命任務(wù)

    1.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

    2.管理者執(zhí)行的手法:兩講三做

    三、如何打造制度執(zhí)行力

    1.制度執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前提

    2.如何建立一個(gè)不依賴能人的執(zhí)行體系

    四、如何從四個(gè)方面推進(jìn)執(zhí)行系統(tǒng)

    R1:定義結(jié)果

    1.定義結(jié)果需思考的三個(gè)問題

    案例:張總想要的結(jié)果是什么

    R2:一對一責(zé)任

    1.什么是責(zé)任跳動(dòng)定律

    2.下屬拋猴子的三大絕招

    3.責(zé)任鎖定三步曲

    4.如何處理執(zhí)行中的猴子跳動(dòng)問題

    案例:關(guān)于項(xiàng)目的報(bào)價(jià)問題

    R3:跟蹤檢查

    1.質(zhì)詢跟蹤系統(tǒng)

    2.YCYA承諾系統(tǒng)

    3.日常檢查跟蹤與指導(dǎo)

    R4:即時(shí)激勵(lì)

    1.激勵(lì)如何作用于人的行為

    2.為什么是即時(shí)激勵(lì)

    3.即時(shí)激勵(lì)的手法

    示例:某公司職業(yè)品牌分激勵(lì)

    研討:管理者的“激勵(lì)菜譜”


    課程總結(jié)



    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價(jià):

    賈倩

    注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

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