<ul id="8eaoi"></ul> 提高中層領導管理能力
一、TPM活動概述
1.日本設備工程師協會TPM定義 2.TPM 的本質
TPM是一種現場管理方法、卓越現場管理的內容
3.TPM推進四大目標
4.改進后的TPM活動體系：推行機構及職責、TPM 的開展十程序
二、設備管理
1.設備管理職能部門職責
設備主管部門、設備維修部門、設備使用部門
2.設備安裝驗收及投入生產工作程序 3.設備的分類及統一編號
設備大類表、 設備ABC法、設備類別評分表、
重點設備和其它設備在管理上的區別
4.設備臺帳檔案
5.設備的統計工作
6.閑置封存設備的管理
7.設備事故的處理
設備事故、設備重大事故、設備發生事故后三不放過：
8.設備改進改裝
9.設備附件管理
10.設備的報廢：
※ 設備管理現場測試題一
三、自主管理活動展開
1.什么是自主管理？自主管理活動的目的
2.自主管理TPM 7步驟體系
① **步驟: 初期清掃：培養發現缺陷的能力
② 第二步驟: 發生源和難點問題對策
③ 第三步驟：制作自主保養暫定基準
④ 第四步驟：總點檢
⑤ 第五步驟：自主點檢
⑥ 第六步驟：工程品質保證
⑦ 第七步驟：自主管理
劣化復原的活動(改善劣化)
3.自主管理成功秘訣12要點
自主管理徹底實踐3者3現主義
4.自主保全活動有效的推進方法
① 方法1：問題票活動
② 方法2：目視管理：定義、特點、要點、水準、適用范圍
③ 方法3：糾錯機構制作
④ 方法4：廠內參觀活動
⑤ 方法5：診斷活動
※演練:TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論
四、設備的使用與維護保養 1.設備的使用控制
① 設備開始使用到報廢的整個時間內發生故障三個階段：
初期故障期、偶發故障期 、磨損故障期
② 設備“消火”體制與“防火”體制組成
③ 縮短修理停機時間11項對策
④ 設備復雜系數的作用與確定：
(機械修理復雜系數、電氣修理復雜系數計算)
2.定人定機和操作證 3.設備的三級保養制：
“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀律”。
※ 交流學習心得體會
※ 案例：往復式空壓機的使用與維護保養
4.設備的交接班規定
5. 使用與維護
精、大、稀設備的使用與維護10條
動力設備的使用和維護11條。
起重設備的使用和維護10項要求 6.檢查和評比 金屬切削機床維護保養檢查標準
起重運輸設備維護保養檢查標準
五、潤滑管理
1.潤滑的定義、潤滑的目的、 潤滑的功用、影響潤滑的因素
2.潤滑管理的組織與基本任務
① 潤滑管理的組織
② 潤滑工作的基本任務10項： ③ 設備潤滑的“五定”工作
3.潤滑卡片及潤滑圖表
4.潤滑油脂申請計劃及消耗定額：各類設備潤滑油脂消耗定額
5.設備的清洗換油： 二班制生產設備油箱換油周期表
6.冷卻液的管理 7.廢油的回收和再生
六、設備管理考核指標
1.設備利用率指標：
設備時間利用統計：1）連續作業 2）不連續作業
2.推行維修工區域分工負責制
設備維修“二定一獎”考核辦法
七、TPM 專業計劃保養
1.構筑設備故障 “0” 及設備效率極限化的效率保證體系
2.專業計劃保全步驟
3.TPM 生產保全指標 ①設備管理2大重點指標：MTBF、MTTR
②計算方法 a.計劃性方面的指標 b.作業內容方面的指標
c.費用方面的指標
d.故障方面的指標
③綜合生產效率的計算公式
※設備管理測試題二
※演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論
八、重點改善TPM的展開：效率中心
1.工廠中常見的與設備有關之損失11項
2.重點改善推進方法
3.消除浪費
① 4M × 6大浪費 = 24大浪費
② 急性浪費和慢性浪費：
慢性浪費的原因結構
消除慢性浪費的六種方法 ③ 浪費率
4.瞬間停止減少的改善程序
演練:個別改善活動推進方法實務討論
九、品質保全TPM的展開：品質中心
1.TPM保證產品質量方法5項
2.機械能力之介紹：
① 標準偏差（σ）
② 工序能力的含義
工序能力與生產能力、機械能力的區別 生產能力
工序能力的數量表示
工序能力＝6σ
工序能力指數及其計算
有偏移時工序能力指數用符號CPK表示：
③ 工序能力的判斷及處置
④ 機械能力：
機械能力是**其產品質量特性值的分布來衡量的。 用8σm來表示。
機械能力指數：表示機械能力滿足質量規格的程度。用符號Cm表示，計算公式：
⑤ 機械能力的判定與處置。
⑥ 精度指數
設備精度指數T值的計算公式：
日本某公司將精度指數T的數值分為以下四個等級：
機械精度評定表
3.品質保全（EQM5）活動
目的: 品質保全TPM活動 成功的秘訣10項
十、教育訓練TPM的展開：教育中心
1.教育訓練及體驗
2.技能三階段： 3.教育訓練6步驟體系
十一、TPM小組活動的展開：組織中心
1. 什么是PM小組的主動活動
2. PM小組的組成
3. 對PM小組活動進行的教育
4. PM小組活動的具體內容
5. PM小組與行政的關系
總結：
TPM 展開12步驟
TPM中長期計劃(例)、
××年推進計劃（例）
