戰(zhàn)略經(jīng)營解碼——從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼

【課程大綱】：

1、  戰(zhàn)略解碼概述

  案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？

  為什么大部分公司的績效計(jì)劃不能很好落地？

  什么是戰(zhàn)略解碼？

  為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

  公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則

  如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

  戰(zhàn)略解碼做什么

2、  公司戰(zhàn)略解碼

  使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

  公司戰(zhàn)略澄清圖

  公司平衡計(jì)分卡

  公司年度重點(diǎn)工作

  案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

3、  一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

  部門戰(zhàn)略解碼流程

  一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架

  戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

   第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則

   第二步：明確部門使命、愿景、定位

   第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解

   第四步：識別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題

   第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動分析

   第六步：匯總部門行動并進(jìn)行優(yōu)先級排序

  撰寫述職報(bào)告

   第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作）

   第二步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會點(diǎn)分析

   第三步：制定部門三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）

   第四步：輸出部門年度KPI指標(biāo)

   第五步：輸出本年度部門重點(diǎn)工作

   第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計(jì)劃

   第七步：部門年度PBC承諾

   第八步：困難與求助

  目標(biāo)制定的技巧

  績效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧

  撰寫一級部門PBC

   Win的撰寫技巧

   Execute的撰寫技巧

   Team撰寫的六個維度

  制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

  輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表

  案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）

4、  二級部門戰(zhàn)略解碼

  戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

   學(xué)習(xí)上級對公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的理解的要點(diǎn)

   學(xué)習(xí)上級對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解的要點(diǎn)

   對上級財(cái)務(wù)和客戶層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

   對上級內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

   對上級學(xué)習(xí)成長層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

   對上級重點(diǎn)工作和公司重點(diǎn)工作的學(xué)習(xí)

  輸出年度述職報(bào)告與季度PBC

   二級部門述職報(bào)告邏輯框架

   二級部門述職報(bào)告模板樣例

  二級部門PBC模板

   PBC win部分編寫要點(diǎn)

   PBC execute部分編寫要點(diǎn)

   PBC team部分編寫要點(diǎn)

  制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣

  部門工作分解矩陣樣例

  案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）

5、  二級部門到崗位PBC制定

  二級部門到崗位的PBC制定要點(diǎn)

  崗位PBC模板

   崗位PBC中win部分編寫要點(diǎn)

   崗位PBC execute部分編寫要點(diǎn)

   崗位PBC team部分編寫要點(diǎn)

  案例講解：某崗位PBC的制定

 
  
謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理總監(jiān)及運(yùn)營副總。

近年來專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項(xiàng)目管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項(xiàng)目的建設(shè)和落地（含BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、市場需求與市場管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評審體系、項(xiàng)目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學(xué)院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網(wǎng)公司、中國電力科學(xué)研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進(jìn)電子、深圳建筑科學(xué)院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標(biāo)管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實(shí)踐》 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 《市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程；