<ul id="8eaoi"></ul> 【課程大綱】：
1、 戰略解碼概述
案例導入：新產品銷售占比考核研發工程師合適嗎？
為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？
什么是戰略解碼？
為什么要做戰略解碼和PBC
公司戰略解碼與設計原則
如何做戰略解碼—解碼框架
戰略解碼做什么
2、 公司戰略解碼
使命、愿景、目標、戰略
公司戰略澄清圖
公司平衡計分卡
公司年度重點工作
案例講解：某企業公司級戰略解碼
3、 一級部門戰略解碼及PBC制定
部門戰略解碼流程
一級部門戰略解碼邏輯框架
戰略解碼學習
第一步：明確理解公司戰略的要點和原則
第二步：明確部門使命、愿景、定位
第三步：公司戰略、競爭戰略、戰略目標的理解
第四步：識別部門相關戰略主題
第五步：相關戰略主題的行動分析
第六步：匯總部門行動并進行優先級排序
撰寫述職報告
第一步：理解公司戰略（戰略澄清圖、KPI、年度重點工作）
第二步：經驗教訓總結以及外部環境和機會點分析
第三步：制定部門三年路標（業務目標、能力提升路標）
第四步：輸出部門年度KPI指標
第五步：輸出本年度部門重點工作
第六步：制定本年度部門關鍵措施及行動計劃
第七步：部門年度PBC承諾
第八步：困難與求助
目標制定的技巧
績效指標/KPI分解和制定的技巧
撰寫一級部門PBC
Win的撰寫技巧
Execute的撰寫技巧
Team撰寫的六個維度
制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
輸出部門指標定義及報表
案例講解：產品開發部的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
4、 二級部門戰略解碼
戰略解碼學習
學習上級對公司戰略、競爭戰略的理解的要點
學習上級對戰略目標的理解的要點
對上級財務和客戶層面戰略的學習的要點
對上級內部層面戰略的學習的要點
對上級學習成長層面戰略的學習的要點
對上級重點工作和公司重點工作的學習
輸出年度述職報告與季度PBC
二級部門述職報告邏輯框架
二級部門述職報告模板樣例
二級部門PBC模板
PBC win部分編寫要點
PBC execute部分編寫要點
PBC team部分編寫要點
制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
部門工作分解矩陣樣例
案例講解：硬件開發部的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
5、 二級部門到崗位PBC制定
二級部門到崗位的PBC制定要點
崗位PBC模板
崗位PBC中win部分編寫要點
崗位PBC execute部分編寫要點
崗位PBC team部分編寫要點
案例講解：某崗位PBC的制定
謝寧，《智慧研發管理》作者，創新和戰略轉型、戰略解碼專家、研發管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監及運營副總。
近年來專注于戰略轉型、戰略解碼、研發管理IPD、項目管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個戰略創新、戰略解碼、研發管理IPD等咨詢項目的建設和落地（含BLM業務領先、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、項目管理體系、BLM戰略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網公司、中國電力科學研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學院IBR等企業。
謝寧講師公開課、內訓課程：
1） 創新戰略轉型、BLM戰略解碼管理類：《基于BLM（業務領先模型）的戰略制定和戰略解碼實戰演》 《工作坊及全景式案例闡述：戰略解碼 持續激發組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理》
2） 研發管理（IPD）類：《從需求分析到創新實踐》 《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》 《市場管理和產品規劃》 《產品需求管理》 《從產品需求到產品規劃》 《卓越的產品管理》 《成功的產品經理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》 《研發項目管理》等課程；
