基于BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼重塑中高層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

基于BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼

——重塑中高層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】：

在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過(guò)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？

任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過(guò)10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營(yíng)失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。

華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒(méi)有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強(qiáng)？其中，一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼！

如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？很多企業(yè)的各層級(jí)員工的目標(biāo)及績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提，戰(zhàn)略解碼的質(zhì)量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地！”

本課程通過(guò)全景式案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】：

o  理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

o  掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

o  掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

o  理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。

【參課對(duì)象】：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理、各級(jí)部門主管等。

【培訓(xùn)課時(shí)】：18-30課時(shí)/3-5天。

【課程大綱】：

1、 BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略模型概述

o  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營(yíng)失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。

o  為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能很好落地？

l   3個(gè)案例導(dǎo)入：某汽車配件公司技術(shù)中心的戰(zhàn)略解碼現(xiàn)狀及問(wèn)題等

o  戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題

o  什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？

o  什么是戰(zhàn)略解碼？

o  為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

o  怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過(guò)程和輸出）

o  華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對(duì)我們的啟示

o  小組研討：工作坊主題

2、 戰(zhàn)略制定

o  關(guān)注兩種差距：績(jī)效差距和機(jī)會(huì)差距

o  市場(chǎng)洞察

l   環(huán)境分析

l   競(jìng)爭(zhēng)分析

l   市場(chǎng)分析

l   自身分析

l   市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別

l   交流：未來(lái)汽車行業(yè)的商業(yè)模式會(huì)是怎樣的？

l   進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）

o  戰(zhàn)略意圖

l   價(jià)值主張、使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系

l   價(jià)值主張篩選的方法

l   價(jià)值主張輸出的關(guān)鍵步驟

l   四種價(jià)值主張

l   為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？

l  制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）

o  創(chuàng)新焦點(diǎn)

l   創(chuàng)新思維

l   使用難易程度和收益矩陣來(lái)收斂“點(diǎn)子”

l   使用  戰(zhàn)略地圖  形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題

l   構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式

l   分組研討

o  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

l   圍繞價(jià)值主張，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

l   案例：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（商業(yè)模式畫布）

l   分組研討

3、 公司戰(zhàn)略澄清及績(jī)效目標(biāo)制定

o  使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

o  公司戰(zhàn)略澄清圖

o  公司平衡計(jì)分卡

o  公司績(jī)效指標(biāo)/KPI設(shè)計(jì)

o  公司年度重點(diǎn)工作

o  全景式案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼

o  小組研討：工作坊主題

4、 一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及績(jī)效計(jì)劃制定

o  為什么公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)不是公司高層的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)？如何破解？

o  部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹

o  如何輸出部門的使命、愿景及定位？

o  怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

o  怎樣撰寫述職報(bào)告

o  部門/組織績(jī)效指標(biāo)/KPI的設(shè)計(jì)技巧

o  怎樣結(jié)構(gòu)化地思考并輸出部門重點(diǎn)工作？

o  如何撰寫一級(jí)部門的績(jī)效計(jì)劃（即PBC）？

o  制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

o  輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表

o  全景式案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）

o  小組研討：工作坊主題

5、 二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及績(jī)效計(jì)劃制定

o  二級(jí)部門一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼

o  部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹

o  如何輸出部門的使命、愿景及定位？

o  怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

o  怎樣撰寫撰寫述職報(bào)告

o  如何撰寫季度績(jī)效計(jì)劃（即PBC）？和一級(jí)部門的有何不同？

o  制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣

l   案例：部門工作分解矩陣

o  全景式案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）

o  小組研討：工作坊主題

6、 二級(jí)部門到崗位績(jī)效計(jì)劃制定

o  二級(jí)部門到崗位的工作安排技巧

o  崗位PBC制定要點(diǎn)：如何按照崗位績(jī)效計(jì)劃（即PBC）模板輸出員工績(jī)效計(jì)劃？

o  現(xiàn)場(chǎng)演練：?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃制定

o  全景式案例講解：某崗位PBC的制定

o  小組研討：工作坊主題

謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問(wèn)，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)副總。

近年來(lái)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項(xiàng)目管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項(xiàng)目的建設(shè)和落地（含BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)審體系、項(xiàng)目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評(píng)。客戶包含小米（谷倉(cāng)學(xué)院）、中國(guó)中車、中石油研究中心、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)電力科學(xué)研究院、方太廚具、中國(guó)南車、華新水泥、廣日集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進(jìn)電子、深圳建筑科學(xué)院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標(biāo)管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實(shí)踐》 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 《市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績(jī)效管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程；