<ul id="8eaoi"></ul> 商業秘密保護分管領導；專兼職保密管理人員
增強對保密管理工作的使命感、責任感；能夠簡述商業秘密保護的嚴峻形勢以及竊密的主要方法和手段；掌握當前失泄密的主要渠道和途徑；具備從系統的角度指導保密工作開展的能力；能夠清晰列舉本崗位保密管理職責，掌握履行保密管理職責的方法和手段；了解保密管理發展前沿動態。
若需要，可制作頒發
u 總體框架：
l 商業秘密保護工作的極端重要性
l 商業間諜竊取商業秘密主要手段
l 商業秘密泄露的主要渠道和途徑l 中、高管如何履行保密管理職責l 加強企業商業秘密保護綜合措施
u 具體內容：詳見附件。
附件
企業商業秘密保護策略與方法
一、商業秘密保護工作的極端重要性（一）商業秘密保護的歷史沿革（二） 商業秘密保護的重要意義（三）商業秘密保護的嚴峻形勢
案例：國家主謀的商業秘密盜竊活動——“階梯”間諜網
（四）商業秘密保護的前沿趨勢二、商業間諜竊取企業秘密主要手段（一）通過“收買內奸”方式獲取商業秘密 (二)通過“直接刺探”方式獲取商業秘密（三）通過“偷梁換柱”方式獲取商業秘密（四）通過“身份掩護”方式獲取商業秘密（五）通過“間諜手段”方式獲取商業秘密 三、商業秘密泄露的主要渠道和途徑（一）內部人員泄密1.無意泄露秘密2.無知泄露秘密3.兼職工作泄密4.離職員工泄密
案例：通用汽車洛佩茲跳槽案
5.退休職工泄密6.在職員工泄密（二）外部人員泄密1.合作伙伴泄露秘密2.有關專家顧問泄密3.國家工作人員泄密（三）成果展示泄密1.科研成果公布泄密2.廣告及公開宣傳泄密
案例：我國最著名的照片泄密案
（四）泄密重點領域1.離職員工泄密2.載體遺失泄密（五）泄密主要原因1.意識淡薄2.利益誘惑3.制度缺位4.監管不力四、 中、高管如何履行保密管理職責
（一） 企業主要領導如何履行職責？
（二） 分管業務領導如何履行職責？
（三） 職能部門領導如何履行職責？
（四） 基層單位領導如何履行職責？
五、加強企業商業秘密保護的綜合措施（一）措施設計總體思路1.專利與商業秘密保護的選擇2.各項保密措施制訂總體原則（二）建立健全商密綜合防控體系
1.人防：意識；常識；知識。2.物防：“四鐵”、“兩柜”以及相關隔離措施。3.技防：防復制；防竊聽；防竊；防幅射，等等。
案例：華為的商業秘密保護措施設計思路
（三）健全保密管理機構（四）加強涉密文件管理（五）加強辦公設備管理（六）加強重點部位管理4.原材料的管理措施
案例：可口可樂核心商業秘密保護的方法
（七）加強涉密員工管理（八）加強涉密活動管理 案例：騰訊公司防范高技術竊密采取的手段 （九）加強對外保密管理
