<ul id="8eaoi"></ul> 對象
董事長、總裁、董秘 。銀行行長、支行長。
目的
本課程為高級管理技巧提升課程，專門針對曾經參加各類總裁班、高管班培訓3年以上、對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業主要管理人員設立。
內容
上善若水，以弱勢管理為代表的現代中國式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實而擊虛，區別于現有通常意義的強勢管理，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業的高管人員殺出重圍、一枝獨秀。
本課程被中國十大企業（世界500強排名前200位）--中國工商銀行總行、中國建設銀行總行、中石油、中石化、國家電網、中國移動、中國人保、農行、中行、中國建筑及大唐電信、中國鐵建等列為處級以上干部主修課程。
課程大綱
※總論：
u 中西方管理理論的三大差異
u 《弱勢管理》與企業成長水性文化哲學
夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形,能因敵變化而取勝者謂之神。
u “弱勢管理” 就是企業高級管理者在權力基礎不足、資源有限的情況下，利用“低壓”、“權變”的逆向思維手段，達到管理效率突破的方式。
※ 上篇：高管思維再造----“是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。”
u 管理者權力的三種來源
u 管理者權力的五種構成
u 弱勢管理下級的四則
u 弱勢管理上級的四個案例
※中篇：高管技巧精進---“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”
u 團隊博弈：互動決策論
u 企業用人觀發展的五個階段
u 八種團隊成員的管理模型
u 管理者形象樹立的三類心理學技巧
※下篇：高管模式突破----“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”
u 8種經營模式的內涵與邏輯
u 經營戰略的本質與價值
u 客戶戰略模式創新
u 品牌戰略模式創新
