《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課時(shí)設(shè)計(jì)：2天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理等
課程目的：
1. 總經(jīng)理必懂看財(cái)報(bào)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；
2.
解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；


3. 從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，解決企業(yè)短期效益與長(zhǎng)期發(fā)展的矛盾。
課程大綱：
一、樹立以財(cái)務(wù)價(jià)值取向的經(jīng)營(yíng)管理理念
不懂財(cái)務(wù)的總經(jīng)理，注定失敗
經(jīng)理人的管理誤區(qū)
建立管理者的財(cái)務(wù)目標(biāo)
建立企業(yè)管理的財(cái)務(wù)基本原則
為什么說大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨
二、學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
解讀資產(chǎn)負(fù)債表——揭示企業(yè)昨天的故事是否很精彩？
解讀利潤(rùn)表——揭示企業(yè)今天的故事是否愛情的結(jié)晶？
解讀現(xiàn)金流量表——揭示企業(yè)明天的故事是否羅曼蒂克
三、從財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題
1. 企業(yè)償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動(dòng)比率
速動(dòng)比率
現(xiàn)金比率
權(quán)益乘數(shù)
2. 營(yíng)運(yùn)能力分析
總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
3. 盈利能力分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心
從利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
從關(guān)注銷量到關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量
從利潤(rùn)最大化到企業(yè)價(jià)值最大化
從被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理到主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
如何做出有效的投資決策
負(fù)債能夠幫助企業(yè)快速擴(kuò)張
股東價(jià)值最大化