<ul id="8eaoi"><sup id="8eaoi"></sup></ul>
  • <del id="8eaoi"><dfn id="8eaoi"></dfn></del>
  • <ul id="8eaoi"></ul>
    <strike id="8eaoi"></strike>
    肖鋼
    • 肖鋼生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師,香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
    • 擅長領(lǐng)域: 績(jī)效管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:杭州市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-2天

    主講老師:肖鋼
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-18 11:40:25
    課程詳情:

    模塊一:柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制 

    1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能

    2、 柔性計(jì)劃概念及能解決的問題

    3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制 

    3.1、生產(chǎn)流程分析(通用材料并存生產(chǎn))

    3.2、前置時(shí)間分析(庫存優(yōu)化管理)

    3.3、生產(chǎn)工序銜接分析(供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持)

    3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析(瓶頸工序、加班及外協(xié))

    3.5訂單溝通(定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理) 

    案例分析

    甘特圖    超市看板   快速切換   斜槽

    模塊二:生產(chǎn)管理人員的角色定位

    1、生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能

    案例:高效班前會(huì)的運(yùn)用

    2、 管理格局與境界 

    2.1、管理技術(shù)(決定勝任度)
    2.2、管理計(jì)劃(決定預(yù)見性)
    2.3、管理監(jiān)督(決定導(dǎo)向性)
    2.4、管理格局(決定全局性)

    模塊三:生產(chǎn)系統(tǒng)的崗位設(shè)置與責(zé)任落實(shí)

    1、如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的崗位設(shè)置

    1.1、 建立企業(yè)規(guī)范化管理的八個(gè)關(guān)鍵步驟

    2、 生產(chǎn)崗位的責(zé)任落實(shí)

    2.1、 目標(biāo)管理監(jiān)督與落實(shí)

    2.2、 責(zé)任事件細(xì)化管理

    3、如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的考核與跟進(jìn)

    3.1、建立機(jī)制—游戲規(guī)則(先小人、后君子) 

    3.2、建立系統(tǒng)才能復(fù)制 

    3.3、讓部分人先“富”起來 

    3.4、設(shè)置不給人犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的機(jī)制 

    3.5、建立客戶監(jiān)督的考核方法    

    4、如何進(jìn)行產(chǎn)銷銜接溝通

    4.1、 產(chǎn)銷溝通與銜接

    4.2、 銷售的客戶管理及訂單整合

    4.3、 周要貨的計(jì)劃準(zhǔn)備

    模塊四:生產(chǎn)計(jì)劃排程分析與落實(shí)

    1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃分析與管理

    1.1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制
    1.2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解
    1.3、作業(yè)派工計(jì)劃的落實(shí)

    2、 生產(chǎn)在制品管理 

    2.1、 如何進(jìn)行班前的在制品排查

    2.2、 如何進(jìn)行瓶頸工序的整合

    2.3、如何消除管理工序的“碰頭會(huì)”

    3. 外協(xié)生產(chǎn)管理 

    3.1、外協(xié)單位的管理與培養(yǎng)
    3.2、外協(xié)計(jì)劃下達(dá)的注意事項(xiàng)
    3.3、外協(xié)運(yùn)行的“潛規(guī)則”預(yù)防

    模塊五:生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)

    1、生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)人脈的重要性

    2、調(diào)度到底做哪些工作

    3、調(diào)度的角色定位
    案例:一切皆有可能!

    模塊六:物料控制與管理

    1、物料的管理定義及目標(biāo)
    2、物料管理的原則
    3、物料管理人員的職責(zé)
    4、物料計(jì)劃的步驟
    5、物料周轉(zhuǎn)率及存貨期概念

    模塊七:倉庫管理與控制

    1、倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
    2、倉庫控制方法
    3、倉庫控制的對(duì)象及貨架分類
    3、堆碼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    4、物料的倉庫供料控制

    模塊八:管理方法與領(lǐng)導(dǎo)智慧

    1、如何理解“六精進(jìn)法則”
    2、當(dāng)好“副職”的智慧
    3、員工的激勵(lì)與培訓(xùn)
    4、領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    主站蜘蛛池模板: 99久久精品国产免看国产一区| 国产福利91精品一区二区三区| 精品国产AV一区二区三区| 国产精品99久久精品爆乳| 国内精品人妻无码久久久影院 | 99亚洲精品视频| 精品国产乱码久久久久久1区2区| 久久99精品久久久久久水蜜桃| 久久精品国产亚洲欧美| 久久99国产综合精品免费| 下载天堂国产AV成人无码精品网站| 日本欧美韩国日本精品| 久久久久人妻精品一区二区三区| 日韩一区二区三区精品| 精品国精品国产自在久国产应用男| 女人香蕉久久**毛片精品| 99re国产精品视频首页| 国产精品v片在线观看不卡| 亚洲欧美日韩国产精品专区| 欧美日韩在线精品一区二区三区激情综合 | 中文字幕在线精品视频入口一区| 久久99热这里只有精品国产| 国内精品久久久久久中文字幕| 国产精品 一区 在线| 久久九九有精品国产23百花影院| 国产精品毛片一区二区三区| 精品性影院一区二区三区内射| 午夜精品一区二区三区免费视频| 一级做a爰黑人又硬又粗免费看51社区国产精品视 | 久久影院综合精品| 无码国产精品一区二区免费vr| 午夜三级国产精品理论三级 | 粉嫩精品美女国产在线观看| 91精品一区二区综合在线 | 免费视频精品一区二区三区| 麻豆精品久久久一区二区| 久久久精品免费国产四虎| 欧美大片日韩精品| 欧美精品亚洲精品日韩1818| 最新国产の精品合集| 午夜精品在线观看|