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    蕭楓
    • 蕭楓卓越管理人才成長教練,組織績效管理咨詢師
    • 擅長領域: 阿米巴 績效管理 九型人格 職業素養 非人力資源管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:蘇州市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    主講課程

    阿米巴經營模式實戰
    阿米巴
    課程背景:稻盛和夫是日本四大經營之圣之一,作為日本第二次世界大戰后經濟奇跡的締造者,締造了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業,并在退出商界十三年后成功拯救破產退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就,中國企業家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業經營思想和方法。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分,并合
    九型人格與領導力
    領導力
    1、九型人格簡介;2、完美型、助人型、目標型,九型詳細解讀;3、九型人格在企業管理中的應用
    管理突圍-阿米巴經營模式導入
    阿米巴
    課程背景:稻盛和夫是日本四大經營之圣之一,一生創建和成就了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業,并在退出商界十三年后成功拯救破產退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就,中國企業家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業經營思想和方法。稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分,并合一形成了“阿米巴經營模式”,阿米巴經營哲學是前提和基礎,以“做人何謂正確”為貫穿,
    非人力資源經理的人資管理
    非人資經理管理
    【課程背景】企業管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業管理的水平。作為企業各級管理人員首先應該作好一名出色的人力資源管理者,提升組織管理水平,方能萬事從容,應對各條線工作中的形形色色的問題。人力資源管理的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知識,深入有效地分析各類組織管理中的問題,從現代最先進人力資源管理角度
    溝通解碼 職場溝通技巧實戰課綱
    溝通技巧
    課程背景:工作中的70%的問題都是因為溝通出了問題。企業出現工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達、頻繁出現各類問題,不是因為員工能力不行或是態度出現了問題,而是溝通出現了問題。如果企業各部門間長期溝通不暢,人際關系緊張,部門協同效率差,必定會導致運作成本高、效率低,管理難度大等問題,這些將直接影響到企業目標的實現。企業管理者只有學會如何有效溝通,才能激活組織,讓各項工作能夠順利開展。本課程從職
    九型人格在人才招聘中的應用
    人力資源
    【培訓對象】人力資源從業人員、招聘專員、企業總經理、副總經理、各級管理人員【課時】1天【適用范圍】公開課內訓【課程背景】人力資源管理最重要的是招人與選人。招人與選人必須依據一定的方法和工具推進。九型人格正是判斷和分析的前提,是有效辨識人才的最強法寶,是進行人才招聘、人員培訓、團隊建設、績效管理的有力工具。這是一個有2000多年歷史的古老學問,也是一個易學易懂易用的適宜手法,它讓你通曉人的性格,了解
    商務職場禮儀培訓大綱
    商務禮儀
    培訓背景禮儀無處不在;禮儀無時不有;在新經濟時代,禮儀更是一種潛在的資本。企業對外窗口業務人員和服務人員,如何在展示個人形象的同時也展示其所在的企業和組織的良好形象?職業經理人在對外公關協調和對內組織管理的工作中如何表現出高度職業化的風范?職業新人如何由學生角色向職業人角色過度?在諸多商務交際和職業活動中,如果人們能恰當地運用禮儀這個每人都具有的潛在資本,那他將取得豐碩的成就,并有助于為他們的企業
    員工職業化素養訓練
    職業素養
    培訓對象:剛入職場新員工、各部門老員工培訓目的:統一思想理念、提升職業素養、提升企業職業化水準培訓時間:3-6小時培訓老師:蕭楓老師課程大綱關于職業化素養什么是員工職業化素養職業素養構成要素缺少職業化素養的表現有哪些?對個人對組織怎樣進行職業化發展角色轉變啟發:人進門了,心進門了嗎?意識轉變的七要點學習意識責任意識主人翁意識禮儀意識客戶意識團隊意識職業意識營造環境職業化環境學習成長環境職業化建設行
    中高層管理者基于人力資源管理思維的領導力提升
    管理者技能提升
    【課程背景】作為中高層管理人員提升領導力是取得團隊績效的關鍵。而領導力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應首先應該作好一名出色的人力資源管理者,提升組織管理水平,方能萬事從容,帶好團隊,應對各條線工作中的形形色色的問題。領導力提升中的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知識,深入有效地分析各類組織管理中的問題,從
    中高層管理者領導力與用人之道
    領導力
    【課程背景】企業管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業管理的水平。管理者領導力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者,提升領導力,應首先提升識人和用人的水平,方能萬事從容,應對各條線工作中的形形色色的問題。識人和育人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知識,從現代最先進人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧,幫助各條級管理者、職業
    授課見證
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