《績效管理經(jīng)營化》-企業(yè)績效管理經(jīng)營體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

培訓(xùn)受眾:

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管

課程收益:

1.知識能力掌握
1.1學(xué)習(xí)收獲績效經(jīng)營的七大方法知識
1.2專業(yè)解析績效與經(jīng)營的指標(biāo)設(shè)定
1.3有效破解績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)難題
1.4系統(tǒng)掌握績效實(shí)施的方法與經(jīng)營應(yīng)用
1.5獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)績效管理經(jīng)營體系與實(shí)施
2.全套操作體系
2.1《基于運(yùn)營的績效管理制度》
2.2《基于運(yùn)營指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系手冊》
2.3《績效管理制度與實(shí)施細(xì)則》
2.4《制造企業(yè)KPI運(yùn)營指標(biāo)體系》
2.5《總經(jīng)理績效承諾責(zé)任書》
2.6《公司組織績效指標(biāo)庫與運(yùn)營數(shù)據(jù)體系》
2.7《績效運(yùn)營改善通知單》
2.8《績效面談表》
2.9《年度績效目標(biāo)責(zé)任書》

課程大綱:

1.績效管理的十大目的

1.1企業(yè)績效管理的五大目的

1.2員工績效管理的五大目的

2.企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中績效“十大問題”

2.1實(shí)戰(zhàn)績效“三問”

2.2績效中的“多因性”解析

3.績效管理經(jīng)營化的原理

3.1企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的研討

3.2組織與流程是績效經(jīng)營化的路徑

3.3績效管理流程總圖

3.4人才績效矩陣

4.績效經(jīng)營方法

4.1績效戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營-BSC

4.2績效經(jīng)營指標(biāo)-KPI

4.2.1指標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值樹法

4.2.2指標(biāo)提取魚骨圖法

4.3人才素質(zhì)指標(biāo)體系-KCI

4.4經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)法-OKR

4.5目標(biāo)關(guān)鍵成果法-KSF

4.6經(jīng)營目標(biāo)確定法-SMART

4.7績效經(jīng)營運(yùn)用-強(qiáng)制分布法

5.績效經(jīng)營指標(biāo)解析

5.1指標(biāo)定義、作用、類別

5.2三級指標(biāo)體系與總裁常見指標(biāo)

5.3財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)解析

5.3.1投資回報(bào)率的三種方法

5.3.2投入收入利潤關(guān)系圖

5.3.3企業(yè)運(yùn)營能力指標(biāo)詳解

5.3.4企業(yè)贏利能力指標(biāo)

5.3.5企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)

5.3.6利潤來源能力的指標(biāo)

5.4核心部門指標(biāo)示例

5.4.1營銷市場指標(biāo)

5.4.2研發(fā)工藝產(chǎn)出指標(biāo)

5.4.3供應(yīng)鏈管理指標(biāo)

5.4.4企業(yè)運(yùn)營管理指標(biāo)

5.5企業(yè)指標(biāo)庫體系的建立

6.績效經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)

6.1績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6.2基準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系示意

6.3設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)三大依據(jù)

6.4設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的原則

6.5績效評分的五大方法

7.績效經(jīng)營實(shí)施

7.1績效實(shí)施組織

7.2績效考核綱要與周期

7.3績效實(shí)施提升法-PDCA

7.3.1績效計(jì)劃

7.3.2指標(biāo)與數(shù)據(jù)

7.3.3績效跟進(jìn)與

7.3.4績效偏誤

7.3.5績效面談

8.績效結(jié)果應(yīng)用

8.1績效經(jīng)營數(shù)據(jù)應(yīng)用

8.1.1員工培訓(xùn)、經(jīng)營改善、績效經(jīng)營KPI會議

8.2績效者考核結(jié)果員工應(yīng)用-強(qiáng)制分布實(shí)操法

8.2.1獎(jiǎng)金、年度調(diào)薪、職位變動(dòng)員工培訓(xùn)

9.績效發(fā)展與《績效經(jīng)》