如何打造高效的中小型制造企業

對象

企業中高層管理人員，決策層人員

目的

打造高效的中小型制造企業

內容

課程說明： 高產出是制造管理追求的理想目標，高產出制造管理則是制造業追求的理想境界。我曾經研究了很 久，發現所有成功的制造管理制度，其內容與精神都不超出總結所列20項要素。因此有理由認為制造管理者充分認識以上20項要素，并配合企業的內外部環境與需求，排定實施的順序與設計執行方案，必可使該企業達成高產出的制造管理目標。 課程說明：案例討論 游戲互動 實戰演練 講師分享 課程時間：1-2天/6-12H 培訓對象：企業中高層管理人員，決策層人員 課程大綱： 第一章、制造業的發展趨勢 一、企業經營環境的變化 1、市場被迅速分割 2、產品生命周期縮短 3、產品交貨期縮短 4、產品復雜性增加 5、環保要求日益增強 6、勞動力成本提高和工作時間縮短 二、先進制造戰略 1、先進制造技術貫穿制造全過程 2、先進制造技術注重技術，管理，人員三者的有機結合 3、先進制造技術能有效支持可持續發展戰略 第二章、高產出制造管理 一、制造業管理基本知識和方法 1、管理是什么？ 2、制造業管理的管理對象 3、制造業管理方法和手段簡介 4、制造業管理的管理項目 5、追究真因的方法—5why 6、如何做好事實管理 二、高產出制造管理的關鍵成功要素 1、制造成本（Manufacturing Costs） 2、生產與營銷（Manufacturing and Marketing） 3、產品開發（Product Development） 4、國際化市場（Global Marketplace） 5、生產前置時間（Lead Times） 6、生產批量（Production Lot Sizes） 7、不確定性（Uncertainty） 8、平衡（Balance） 9、生產與存貨控制（Production and Inventory Control） 10、庫存管理（Inventories） 11、應變性（Adaptability） 12、品質（Quality） 13、維護管理（Maintenance） 14、物料流程（Material Flow） 15、物料追蹤與管制（Material Tracking and Control） 16、人力資源（Human Resources） 17、工作團隊（Team Players） 18、簡單化（Simplification） 19、自動化（Automation） 20、制造策略（Manufacturing Strategies） 第三章、標桿企業案例研討與課程總結