《新常態下的企業戰略規劃實操》

對象

企業老板、企業股東、企業高層

目的

1) 解讀戰略規劃的內涵，如何貫徹執行一份戰略規劃

2) 剖析戰略規劃對企業發展的作用、價值和意義 

3) 新時期企業戰略規劃應體現那些核心要素

4) 新時期企業戰略規劃制定的依據和原則有哪些？ 

5) 提高認識水平，規劃出企業未來

內容

內容綱要：

一：戰略規劃的認識

1) 、基本內容

2) 、主要目的

3) 、有何意義

4) 、價值體現

5) 、誤區警惕

二：戰略規劃是新時期企業發展的內在動力

1) 、戰略層面不足，會出現什么問題？

2) 、從戰略層面，企業可獲得什么？

3) 、戰略規劃是繪制企業“商海迷途”的航線圖！

4) 、戰略規劃是銜接現在邁向未來的“橋梁和階梯”！

三：戰略規劃是企業適應新時期發展的首要措施

1) 、新常態：做變化下的“適者”

2) 、經濟全球化：走出去布局

3) 、互聯網 ：從戰略開始

4) 、轉型升級、跨界融合：戰略來護航

四：新時期企業戰略規劃制定的三要素

1) 、遠見要素——遠見導航

   案例解讀

2) 、平衡要素——平衡掌舵

   案例解讀

3) 、創新要素——創新揚帆

  案例解讀

五：新時期企業戰略規劃制定的四依據

1) 、地緣戰略

2) 、區域經濟

3) 、產業鏈

4) 、行業趨勢