《戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(xùn)》（三天版）大綱

課程背景

企業(yè)最關(guān)注什么？ 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)最關(guān)注的莫過(guò)于戰(zhàn)略執(zhí)行力了。 戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的是企業(yè)家，執(zhí)行力對(duì)應(yīng)的是企業(yè)，那么，下列等式正確嗎？ 戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行力； 錯(cuò)！正確的等式應(yīng)該是： 戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行力 兩者合力。 本課程著重從三方面打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力： 其一，企業(yè)家執(zhí)行力。 何謂企業(yè)家執(zhí)行力？ 　　所謂企業(yè)家執(zhí)行力，即企業(yè)家敏銳地發(fā)現(xiàn)或洞察客戶(hù)需求與市場(chǎng)機(jī)遇，并能借此整合相關(guān)資源為公司戰(zhàn)略服務(wù)的決策能力。企業(yè)家執(zhí)行力是戰(zhàn)略執(zhí)行力的決策部分，決定了把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為商業(yè)效益的效益。所謂市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)家的能力主要體現(xiàn)在兩方面：其一是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求的變化，馬上適應(yīng)變化；其二，洞察客戶(hù)需求的趨勢(shì)，馬上引領(lǐng)潮流。 其二，企業(yè)執(zhí)行力。 何謂企業(yè)能力？ 　　企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。企業(yè)執(zhí)行力是戰(zhàn)略執(zhí)行力的執(zhí)行部分，決定了把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為商業(yè)效益的效率。 其三，企業(yè)家執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力如何捆綁。 任何事情都講究前因后果，企業(yè)家執(zhí)行力是因，企業(yè)執(zhí)行力是果。如果沒(méi)有企業(yè)家執(zhí)行力之因，就不會(huì)有企業(yè)執(zhí)行力之果，或者說(shuō)，如果沒(méi)有企業(yè)家執(zhí)行力就不會(huì)有企業(yè)執(zhí)行力，更或者說(shuō)，企業(yè)家執(zhí)行力決定了企業(yè)效益，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)效率，這兩方面是一件事情的一體兩面，缺一不可。片面強(qiáng)調(diào)兩者任何一面的說(shuō)辭都是不合科學(xué)的，市面上流行的“無(wú)借口執(zhí)行”之類(lèi)的說(shuō)法都是偽科學(xué)。 本課程是專(zhuān)門(mén)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及職業(yè)經(jīng)理量身定制！越來(lái)越多的企業(yè)家跟著中捆學(xué)習(xí)如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)技能。

課程目標(biāo)

?深度解析企業(yè)家執(zhí)行力； ?深度解析企業(yè)執(zhí)行力； ?深度解析企業(yè)家執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力的因果聯(lián)系； ?深度解析企業(yè)家執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力之間如何捆綁的方法及方法論；

課程大綱

**個(gè)模塊 戰(zhàn)略執(zhí)行力概述

中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下：

戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力

從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出，戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無(wú)的，而是跟實(shí)際的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力緊密相連的：

企業(yè)家執(zhí)行力>企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)高速發(fā)展；

企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力中等，企業(yè)原地踏步；

企業(yè)家執(zhí)行力＜企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。

結(jié)論：企業(yè)家執(zhí)行力不強(qiáng)是客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力下降、也就是企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的根本原因。

2 企業(yè)家執(zhí)行力的內(nèi)涵。   企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵。   企業(yè)家執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系。

第二個(gè)模塊 企業(yè)家執(zhí)行力

2 如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇？如何打造客戶(hù)價(jià)值？

2 如何打造結(jié)果思維？如何打造三方共贏的企業(yè)家執(zhí)行力？

第三個(gè)模塊 企業(yè)執(zhí)行力

2 如何打造計(jì)劃執(zhí)行力？如何打造會(huì)議執(zhí)行力？

2 如何打造教練執(zhí)行力？如何打造流程執(zhí)行力？

2 如何打造情緒執(zhí)行力？

第四個(gè)模塊 企業(yè)家執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力如何捆綁。

中國(guó)有很多俗語(yǔ)表達(dá)了“團(tuán)結(jié)”的重要，如“人心齊，泰山移”、“兄弟齊心，其利斷金”、“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”等。偉人毛澤東更是覺(jué)得“團(tuán)結(jié)”重要，天安門(mén)城樓上的兩句話(huà)充分表達(dá)了這種偉人心聲，一句是“中華人民共和國(guó)萬(wàn)歲”，另一句是“世界人民大團(tuán)結(jié)萬(wàn)歲”。