<ul id="8eaoi"></ul> 眾所周知, 領導力是一個循序漸進的過程，是非一種停止不前的狀態。在過程中甚至讓人感覺到些許心存困惑。領導力從何處出發？我們應該最先做什么？我們應該遵循怎樣的步驟？我們又應該如何產生魅力，贏得影響力？我們如何才能組建一支能夠自動自發的高績效團隊？甚至我們又如何建立有效落地的企業文化？水性領導力將用清晰易懂的方法與步驟、如何帶領團隊經營智慧，獨特的視角與你呈現魅力領導的經營哲學！ 水性領導力融入了部份的道德經智慧，老子所提倡的“流水不爭先，柔軟的強手，放寬胸懷、放低姿態，笑看得失，順其自然”等超群的智慧。正是卓越的領導者應汲取的精華，探索駕駛技術，形成自己的團隊經營智慧與系統。實現團隊的提速！領導者應秉持簡單勤奮的經營理念，簡單做人，勤奮做事的行為準則！協助員工共同進步，做到關愛每一個員工，而不是溺愛。 領導力是我畢生感興趣的話題之一，結合了我多年以來在跨國公司帶領團隊的野路子派實戰經驗。總結并提煉出一套行之有效的領導力框架及體系，探索人性的奧秘，回歸到人性的本質是領導力提升的根本。無論何時何地，領導力話題從未枯竭，原因何在？因為萬事萬物的一切失敗皆系于領導力，而卓越領導者除了境界與特質，還需要學會對人性的解碼，靈活的處事方式。就像水一樣具有高尚的品格。領導力是從水性到人性的認識！從中汲取團隊經營的“道、術、法、器”。因此，我特別推出【水性領導力】課程助你在未來的國際舞臺上大展英姿，共創佳績！
卓越企業不僅業績出眾、更重要的是領導者智慧超群。通過四天課程的學習全面提升領導者的綜合素質能力，打破領導者傳統的固有模式，通過理解層次對領導者進行二次定位以及深度剖析企業組織中的問題，輕松找到原因背后的原因在哪里？領導者都需要有很多的信念、價值觀及行為準則的支持，才能做出正確地回應及行動。因此，你不僅獲取到前沿的思想與超群的智慧，還可以拿到一系列的方法與技巧。例如，改變信念的技巧，處理情緒與關系的技巧。讓你快速地從自困模式中解脫出來！讓自己成為一名出色的教練型領導者。 除此之外，你還可以收獲到如何有
o 模塊一：當今企業環境中的領導者 1．領導者的信念與定位 ①.領導者的身份定位是什么？ ②.水性領導力的三層面說 ③.難領導的人是你自己 ④.重復舊的做法，只會得到舊的結果 ⑤.凡事必有至少三個解決方法 ⑥.誠信具有高度的影響力 2．一切成敗皆源于領導力 ①.方向是領導的生命線 ②.樂于看到員工超越自己 ③.用人所長、避人之短 ④.鼓舞士氣、凝聚人心 ⑤.找到原因背后的原因 ⑥.乘著問題飛越事業巔峰 3．領導者需要什么樣的境界與特質 ①.誠實與正直是領導者核心品質 ②.卓越領導者應有的仁愛之心 ③.建立積極正面正能量的心態 ④.懂得檢討、承認自己不完美 ⑤.如何充分利用好你的職位 ⑥.如何接納自己/團隊/生命 ⑦.如何做出更多超越自我的貢獻 研討：你喜歡/不喜歡怎樣的領導者？ o 模塊二：面向未來的管理思維 1．管理創新與前瞻性思維 ①.以老板的身份去思考工作 ②.與員工的相處之道 ③.創新是企業不斷進步的原動力 ④.前瞻式思維的積極模式 ⑤.玻璃般透過經營的原則 2．有效地創造未來的策略 ①.全員工心態上的突破 ②.如何輕松地面對你的目標 ③.鼓勵積極能干的員工自主改善 ④.解決目標過程中的新問題 ⑤.時間線-達成目標的過程 | ⑥.點算你突破目標的策略與工具 ⑦.培育透析企業問題的能力 研討：所有困境的人，其未來何在？ 3．如何把未來管理得更好 ①.老大應該做得三件事情是什么 ②.未來探索的策略性思維 ③.如何把沒可能變為有可能 ④.能力盤點與目標的突破 ⑤.把系統動力呈現得清晰可見 ⑥.術、道、勢的掌握 ⑦.企業長青不倒的經營模式 o 模塊三：水性領導與團隊建設 1．招才選將與團隊建設 ①.精準招才選將的技術與流程 ②.厘清并培育員工的職能與角色 ③.與員工共同成長的活動策劃 ④.從建立公平公正的制度入手 ⑤.花少的資源把激勵做得好 ⑥.團隊組建的4部曲、8步驟 研討：電影【永不放棄】的感悟 2．水性領導與管理智慧 ①.如何激活你內在的領導力 ②.共創全體員工之間三贏合作 ③.領導者需要具備經營哲學 ④.如何解決企業員工難找的問題 ⑤.員工內心真正的需求是什么 ⑥.如何解決企業員工難留的問題 ⑦.管理者的五項權利是什么 練習：從游戲【非常任務】學管理 3．成為一名出色的教練型領導者 ①.出色領導能力的六項修煉 ②.領導者要先得到下屬的認同 ③.大限度地調動員工的潛能 ④.抓好執行、企業基業長青 ⑤.為員工解決后顧之憂 ⑥.融入企業，而不是改變企業 ⑦.失敗領導者的癥結與雷區 |
課程綱要
o 模塊四：如何建立人才復制的系統 1．如何建立內部人才復制生產線 ①.**各種渠道尋找你的內部講師 ②.有效復制過去有價值的成功經驗 ③.培育具有經營者意識的人才 ④.建立從下至上的人才梯隊 ⑤.工作任務分解與崗位標準化作業 ⑥.**晉升通道來復制人才 ⑦.崗位與人才能力相匹配是佳布局 研討：TXG企業復制人才之道 2．如何建立復制人才的系統 ①.建立標準技能在線課程庫 ②.建立合理的人才復制機制 ③.建立匯報制度與領導會議模式 ④.如何吸引能干可塑的員工 ⑤.企業優秀核心人才的復制方法 ⑥.企業人才復制的“六定法” ⑦.企業人才復制的六大步驟 研討：如何讓人才復制持續有效 3．職業發展規劃與人才管理機制 ①.優秀的員工具備什么樣的特質 ②.員工職業發展規劃4部曲 ③.員工職業發展規劃5步法 ④.企業如何進行關鍵員工備份 ⑤.搭建有利于人才復制的HR管理平臺 ⑥.運用創建性的人才復制管理模式 o 模塊五：共創干家團隊的卓越績效 1．目標管理與績效考核 ①.建立經營目標體系并層層分解 ②.目標的5方面與7個要素 ③.審視目標的8條問題 ④.團隊績效評估與激勵 ⑤.影響員工績效的4個問題 ⑥.目標達成與核心勝任能力 ⑦.設定部門崗位品行考核標準 2．卓越績效教練的工具箱 ①.組織績效分析法P-T-KSA ②.員工內在成長GROW模型 | ③.團隊差距分析GAPS模型 ④.強而有力的問題發生器 ⑤.平衡輪與價值觀探索 ⑥.S.C.O.R.E模型與聚光燈教練 3．用團隊的力量做團隊的事情 ①.用團隊提升本人力量：天龍八部 ②.團隊引導：共識性會議的智慧 ③.凡事必有至少三個解決方法 ④.**肯定對個人及團隊產生力量 ⑤.肌膚相親：提升讀人讀心的能力 ⑥.用團隊提升本人力量：借歷代父母 o 模塊六：積極正向正能量的團隊文化 1．團隊內在成長的三個模式 ①.積極正向正能量的心智模式 ②.一切向內看的思維模式 ③.持續有效的團隊行為模式 ④.從救火到預防的514法則 ⑤.從個人到團隊提升的721法則 2．如何建立有效地團隊文化 ①.文化就是眾人共同的信念與價值 ②.言出必行、言出必準是文化目標 ③.以人為本的文化會議模式 ④.設立企業文化工作小組 ⑤.建立培育優秀員工的企業文化 ⑥.以績效為驅動的經營管理模式 3．團隊文化建設之傳播策略 ①.**教育訓練達成思想共識 ②.**看板管理讓員工意識轉變 ③.**演講比賽提升員工內在成長 ④.**共識性會議產生員工正能量 ⑤.**漫畫/標識讓員工自我肯定 ⑥.團隊文化四級傳播模型與技術 七.課程總結Q &A 1．回顧并復習4天的課程重點 2．學員制定自己的行動計劃 3．快樂分享—3分鐘課程感悟 4．課程效益—5分鐘講師現場咨詢與教練 5. 填寫《學以致用行動計劃表》 |
