《流量經營與數字化服務能力提升》

一、     中國移動數字化服務轉型的環境與背景：

1、 中國移動“十三五“戰略規劃與數字化服務

2、 中國移動發布大連接戰略時機選擇

3、 中國移動發展成就 

4、 縱覽中國移動歷年利潤指標，值得深思

5、 流量增長能不能滿足公司的長期發展需求

6、 從增速降費看電信運營發展

7、 從2個視頻片中得到些啟發

8、 萬物互聯時代已經到來

二、      “大連接”戰略與數字化服務

1、 戰略思維

2、 數字化服務與“大連接”戰略

三、     流量經營發展趨勢

1、 從語言時代到流量經營時代

2、 再談第三條曲線

3、 流量與連接發展無止境，但消費有止境

4、 為什么曾經有些人講流量經營效果不明顯？

5、 回顧流量經營的初始目的

6、 探尋流量經營的本質

7、 虛擬運營商攪動流量經營

8、 三大運營商流量經營發展方向

9、 流量經營發展趨勢

四、     給數字化服務下個定義

1、 “大連接”戰略中規劃的深度發展與廣度發展

2、 數字化服務的常規定義

3、 OVUM給出的數字化服務定義

五、     全面、深刻領會數字化服務的內含

1、 數字化服務產品周期的特點

2、 數字化服務行業監管的特點

3、 數字化服務市場營銷的特點

4、 數字化服務盈利模式的特點

5、 數字化服務資產特點

6、 數字化服務績效指標的特點

7、 數字化服務Qos的特點

8、 數字化服務技術的特點

9、 數字化服務基礎設施的特點

六、     數字化服務轉型思路

1、 提升客戶感知

2、 共同創新

3、 業務模式

4、 去行政化

5、 價值最大化

6、 回報最大化

7、 契約制度

8、 監督考核

9、 伙伴同盟