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    吳寶峰
    • 吳寶峰戰略商業模式營銷股權合伙人實戰落地專家
    • 擅長領域: 商業模式 戰略管理 互聯網營銷
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    互聯網 專家講師

    主講老師:吳寶峰
    發布時間:2021-01-29 15:04:58
    課程詳情:

    對象

    企業高管

    目的

    清晰互聯網轉型本質

    內容

    【課程大綱】

    第一部分:互聯網大勢,傳統企業何去何從?       

    模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉型)  

    1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的      

    2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統企業      

    3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人    

    4、傳統商業4大失效現象   

    5、BAT等互聯網巨頭的跨界邏輯      

    模塊二:移動互聯網的顛覆邏輯(誰需要轉型)    

    1、文明沖突和秩序重建

    移動互聯網技術特征和本質 

    未來新商業形態

    2、什么樣的行業容易被跨界顛覆? 

    3、什么類型的企業容易被跨界顛覆?

    4、你的企業離被顛覆還有多遠?     

    5、天變了,人變了,道亦要變!

           

    模塊三:傳統企業的互聯網轉型路徑(怎么樣轉型)  

    1、傳統企業互聯網化四大誤區  

    2、傳統企業互聯網轉型四重境界     

    3、傳統企業互聯網轉型是一把手工程    

    4、傳統企業互聯網轉型的三個殺手锏    

    5、BAT等互聯網巨頭的戰略布局,對傳統企業意味著什么?       

    6、傳統企業互聯網轉型的節奏與火候    

    模塊四:互聯網思維構建傳統企業轉型

    9大互聯網思維透析:

    1、用戶思維

    2、簡約思維

    3、極致思維

    4、迭代思維

    5、流量思維

    6、社會化思維

    7、大數據思維

    8、平臺思維

    9、跨界思維

    第二部分:轉型兵法(1)——商業模式創新   

    模塊一:產品售賣→用戶運營 

    1、小米為什么是一家互聯網公司? 

    2、免費是為了更好的收費   

    3、羊毛出在狗身上 

    4、產品公司VS平臺公司     

    5、如何發育生態型組織

    實戰演練:重新定位你的盈利模式   

    模塊二:資源導向→數據驅動 

    1、互聯網公司的商業模式解讀  

    2、數據資產成為核心競爭力      

    3、順豐的跨界顛覆 

    4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河?  

    實戰演練:重新定義的核心競爭力   

    模塊三:社群商業 

    1、媒體:一切產業皆媒體   

    2、社群:一切環節皆體驗   

    3、商業:一切行為皆數據   

    4、傳統企業互聯網化商業模式地圖 

    實戰演練:重新設計你的商業模式   

    第三部分:轉型兵法(2)——運營模式創新   

    模塊一:以體驗為核心產品體系重建  

    1、簡約,少即是多 

    2、極致,讓用戶尖叫    

    3、迭代,好產品是運營出來的  

    實戰演練:打造一款讓用戶尖叫的產品  

    模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑  

    1、內容即廣告  

    2、關系即渠道  

    3、互動即傳播  

    實戰演練:新品上市社會化營銷策劃      

    模塊三:以數據為核心的O2O運營模式重構  

    1、O2O的本質,就是商務電子化和運營數據化  

    2、O2O三大平臺建設    

    4、凡是不以沉淀數據為目標的O2O都是耍流氓 

    5、消費品及零售行業O2O案例解析       

    6、服務行業O2O案例解析  

    7、O2O模式下的利益重新分配  

    實戰演練:為你的企業設計O2O運營模式    

    模塊四:微信,傳統企業O2O改造第一抓手  

    1、不同類型企業的微信平臺該如何定位?   

    2、微信是一種戰略思考       

    3、微信營銷平臺的運營方法      

    4、微信服務平臺的運營方法      

    5、微信交易平臺的運營方法      

    6、微信粉絲聚合8式    

    7、為什么說微信是一種生活方式?為什么說微信不是一個營銷工具?    

    第四部分:轉型兵法(3)——管理模式創新   

    模塊一:以用戶為中心的組織設計      

    1、傳統管理的三大挑戰       

    2、扁平化:打通決策鏈       

    3、平臺化:打通內部利益鏈      

    4、生態化:打通外部利益鏈      

    實戰演練:設計你的互聯網化組織   

    模塊二:以效率為核心的管理方式

    1、人人都是產品經理    

    2、自組織如何落地 

    3、移動互聯情境下的協作方式  

    4、社會化協作的5個有效工具  

    實戰演練:利用社會化網絡做一次眾包活動 

    模塊三:以人性為核心的激勵機制

    1、沒有認同,就沒有合同   

    2、如何發育互聯網創新人才隊伍     

    3、從壓力管理到動力管理   

    4、文化是做出來的,不是設計出來的    

    實戰演練:為企業的互聯網創新團隊,設計非物質獎勵方式 

    模塊四:傳統企業組織變革核心問題  

    1、企業家思維轉換后,如何推動整個組織變革?     

    2、不同行業、不同規模的企業如何把握組織變革節奏?       

    3、互聯網業務,是體內孵化還是體外創新?


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

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    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    人力資源專家

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