職業背景

精益六西格瑪顧問

工廠運營管理顧問

日本產業訓練協會TWI認證講師

從業經歷

曾任職于世界名牌—海爾公司某事業部生產執行經理，擁有豐富的現場改善、生產管理和精益六西格瑪項目實戰經驗。

擅長精益生產系統評估和優化、生產質量提升、價值流分析及系統改善、布局優化和生產效率提升、班組長能力提升及精益現場改善、質量管理體系構建及質量工具應用；

11年咨詢工作經驗，在精益工廠運營管理體系的構建和精益六西格瑪改善項目的推行方面擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，輔導過的項目取得顯著的成效，曾多次獲得客戶好評，被稱贊為“專業、敬業、務實”顧問；

熟練掌握質量類、現場管理與改善、基層管理者能力提升等相關課程

主講課程：

《工廠5S與目視化管理》
《QCC品管圈》
《新舊QC七大手法》
《精益六西格瑪綠帶》
《Minitab軟件應用》
《現場質量問題分析與解決》
《現場管理與改善》
《TWI一線主管技能提升訓練》等

項目經驗

主導貴州海爾冰箱事業部門殼工序精益改善項目，以瓶頸產能為切入，通過對產品P、PR分析和物流與布局分析，有效地改善了生產工藝布局和物流路徑，同時使換型時間由45分鐘下降至10分鐘，建立了后補充生產模式，使該工序的日產由5300套提高到6800套，同時廢品率降低了16%，獲得了本部精益項目推進嘉獎。

奧瑞金包裝股份有限公司精益六西格瑪項目：擔任項目經理，輔導項目順利結案。培養了20余位綠帶人員，并實現了超過800萬的年度財務收益。受到客戶“真誠，敬業”的好評，并繼續了后期項目合作；

景德鎮歐神諾陶瓷有限公司連續六年的精益生產項目輔導，將精益生產的理念、方法、工具和實踐活動系統深入到公司各個部門，完成了50余個指標改善類項目和體系搭建與優化類項目的輔導，使全程優等率由81%提升至95%，月度產量由78萬平方米提升至97萬平方米，成功地建立了生產、質量、設備、倉儲、數據管理、工藝管理、持續改善等體系，實現了公司整體管理水平和盈利能力大幅提升的目標。受到客戶“專業，務實、敬業”的稱贊。

輔導中材葉片科技有限公司、飛馳電氣公司順利完成5S與目視化項目，使現場發生了翻天覆地的變化，原材料、在制品庫存較大幅度下降，效率、質量、成本、安全等指標均有明顯的改善，并使員工養成了較好的職業素養，被客戶稱贊為“專業、敬業、耐心”的顧問；

服務企業：

奧瑞金包裝股份有限公司、特地陶瓷有限公司、南京創維電器有限公司、歐神諾陶瓷有限公司、洋河酒業股份有限公司、東阿阿膠股份有限公司、華潤三九制藥下屬多個基地、河南衛華、紅牛飲料、沈陽飛馳電氣、中材科技葉片有限公司、南京卡萊德有限公司、深圳特發信息、廣西電網南寧供電局、百色供電局、貴州電網銅仁供電局、云南電網昆明供電局、超高壓輸電公司貴陽局、湖北金洋資源股份公司、合肥阿雷斯提汽車配件有限公司等