<ul id="8eaoi"></ul> 對象
2房地產企業董事長、總經理、戰略總監、運營總監、項目總監、人力資源總監、財務總監及其他運營管理相關人員 2
房地產企業總部、區域各類中高級管理人員
目的
理解房地產開發業務核心基本經營邏輯 2
理解標桿房企戰略運營三種經營模式
演練與掌握項目運營地圖優化及實施策略
研討戰略運營管控體系落地有效措施
內容
【課程綱要】
一、房地產開發業務核心基本經營邏輯
1、地產黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業）
2、行業內部管理發展趨勢
3、限制企業快速發展核心因素
4、ROE財務視角下房地產開發業務核心基本經營邏輯
5、重新定義“戰略運營管理”
6、房地產項目開發三種經營模式
7、公司層面及項目層面運營評價指標
二、標桿房企戰略運營管理模式剖析
1、萬科戰略運營模式分析
1.1、萬科1363事業計劃管控體系
1.2、萬科流程管控體系
1.3 萬科會議決策管控體系
1.4 萬科目標及計劃節點管控體系
1.5 萬科績效考核管理體系
2、龍湖戰略運營模式分析
2.1、龍湖項目目標管理及項目啟動會管控
2.2、龍湖全景計劃及節點管控體系
2.3、龍湖會議決策管控體系
2.4 龍湖六個風險停止點管控體系
2.5 龍湖供銷存管控體系
3、旭輝戰略運營模式分析
3.1、旭輝公司層面運營全景圖及運營分析
3.2、旭輝會議決策管控體系
3.3、旭輝利潤管控體系
3.4、旭輝運營跟蹤管控體系
3.5、旭輝績效激勵管理體系
3.6、旭輝合作項目管控模式
三、項目運營關鍵路徑圖演練
1、三種戰略運營管控模式概述
2、房地產開發全價值鏈分析
3、圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，全過程研討如何“優化房地產項目全生命周期運營地圖”
3.1環節：頭腦風暴 小組展示及PK 質詢
3.2、優化全過程全專業開發策略及舉措
3.3、領導點評及老師點評
四、戰略運營管控體系高效落地
1、構建以現金流與利潤為中心的項目級運營管控模式
1.1明確項目開發經營定位
1.2重構項目經營目標管理
1.3重構全生命周期指標管控
1.4聚焦于經營的計劃節點管控
1.5優化“一圖一表”的運營作戰地圖及管控核心要點
1.6重構“計劃-貨值-利潤-現金流”四位一體貨值管理及監控管理
1.7現金流管控落地有效措施
1.8重構全生命周期風險管控
1.9打造上下左右協同作戰的“鐵三角”
2、構建以戰略為導向的企業級戰略運營管控模式
2.1重構基于BSC下滾動式的三年戰略規劃
2.2上接戰略下促執行的年度事業計劃及分析
2.3房地產開發全過程看板管理及數據化運營管理
2.4完善高效的會議決策機制
2.5規模向上、強化一線授權授責的組織管控變革
2.6通過組織大激勵機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神
2.7構建公司標準化體系為公司快速發展提供組織保障（如產品標準、營銷標準、管理標準等）
3、思維意識層面五大轉變
3.1危機意識
3.2戰略意識
3.3經營意識
3.4客戶意識
3.5變革意識
4、組織能力提升加速器
5、課后：行動學習任務布置及輔導
6、小結
