<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
一名優秀的管理者或者優秀的企業家，他一定是整合資源的高手，而企業所有資源當中，唯有人是可塑性和能動性**大的一個。所以，優秀的管理者，必定也是懂得人性的高手，他們不僅能夠做到把合適的人放到合適的位置上，而且能做到讓當事人把他們的潛能發揮到**大。然而，現實中**大的誤區就是很多管理者認為只需要把企業發展所需的**的人才挖過來，就一切萬事大吉。殊不知因為自己缺乏識人的能力，造成人員與崗位的錯配，形成人力資源的大量浪費；因為缺乏用人的能力，造成辛辛苦苦培養出來的人才成為了別人的嫁衣；因為缺乏對核心團隊性格資源的了解，造成管理團隊成員之間的無謂內耗。
馬云曾經說過：“創業要找**合適的人，不要找**的人”，可見馬云更是一位深諳“人性”的高手。 本次課程就是直指**底層的“人性”，探討這個多變社會中那些不變的東西，對于管理者如何針對不同性格的下屬，采取不同的溝通和激勵方式，以及如何把握管理過程中的選人、用人、育人和留人之道都有非常好的借鑒和參考價值。衛老師結合自己十五年的企業管理實踐經驗，**完整的九型人格理論體系呈現以及大量豐富實戰案例的刨析，總結出一套行之有效的識人與用人的方法。讓你學習后，可以直接應用到管理實踐當中去，并很快得到實踐效果的檢驗。
【課程時間】 兩天一夜（14小時）
【課程對象】 企業家、總裁或各企業中高級管理人員
【課程特色】
? 結合日常工作生活背景通俗講解
? 講授與討論相結合的互動式教學
? 引導學員進行深層次的思想觸動
【培訓方式】
老師講授，提問互動：體驗聽的學問
案例分享，情景模擬：體驗看的精彩
課程思考，品味藝術：體驗智慧開悟
【課程收益】
? 體會人性的豐富和復雜
? 學習針對不同下屬的溝通和激勵技巧
? 提高分析和判斷人性特質的方法和技巧
? 掌握中國人的人性密碼，提升管理智慧
? 改善與下屬的關系，提升自己的領導藝術
? 掌握團隊組建匹配的技巧，讓你的團隊更高效
【課程大綱】
**講：學習“識人與用人之道”課程的價值和意義
1、本次課程與普通的九型課程**大的區別：
? 偏重管理實踐中的應用和實戰，而非個人的成長
? 偏重外在他人性格特質的識別，而非自我的探索
? 聚焦當下問題的呈現與解決，而不糾結于過去的歷史
2、探究性格心理的價值：
? 明晰自我
? 通達他人
? 改善關系
? 提升績效
3、企業管理者為什么要學習這門課程？
? “物質資本”到“人力資本”到“心理資本”的提升
? KSTV模型的原理與應用
第二講：識人與用人的理論基礎和性格分析脈絡
1、熟悉對方內在性格特征的層級（3-9-27-81法則）
? 性格特質的概念及外在表現形式
? 內在心理的冰山隱喻
2、“三區”性格分類的方法和技巧
? “心、腦、腹”三種性格特質的外在表現特質
? 三種性格特質的快速辨識方法
? 三種性格特質在管理經營決策中的優缺點
? 三種性格特質對我們管理團隊的內在啟示
3、性格特質在民族文化層面對我們工作生活的影響
第三講：九種性格的具體分類、各自的管理風格以及上下級相處之道
1、每種性格特質的分類
? 具體性格的行為特征
? 具體性格的行為動機
? 具體性格潛在的欲望和恐懼是什么
? 具體性格的整合與解離的方向
2、每種性格的管理風格和行為方式
? 具體性格管理風格的外在表現
? 具體性格在管理過程中容易出現的問題
? 具體改進和提升的建議
3、每種性格的上下級相處方式
? 面對這種性格的上司，他的管理風格是什么，你該如何應對？
? 面對這種性格的下屬，他的行為方式是什么，你該如何激勵？
第四講：快速識別對方性格特質的四個關鍵點
1、自我評價傾向
? 過度自信
? 自信
? 不自信
2、人際合作風格
? 大平臺型
? 獨立王國型
? 協作者型
? 匠人型
3、內在訴求
? 權力需要
? 成就需要
? 親和需要
4、情緒穩定性
? 不穩定（敏感）
? 穩定（鈍感）
第五講：不同性格特質類型的管理者與企業文化理念之間的關聯
1、知名企業文化背后的領導者性格特質（為什么有些企業的成功經驗我們就是學不會？）
2、中國企業界的“黃金搭檔”和沖突背后的性格分析（為什么有時候選擇比努力更重要？）
第六講：不同性格特質團隊組建的技巧
1、在健康水平大致相同的情況下，兼顧到事、情和理
2、匹配或整合團隊領導者型號的整合型號
? 從性格分析層面來看某知名企業的“危“與”機”
? 團隊管理者彌補自己性格缺失的有效方法
3、和諧的團隊要求中心、內外性格傾向要兼顧
? 解碼唐僧師徒四人“**團隊“的原因；
? 解碼劉備的團隊為什么說是不太成功的團隊
? 解碼宋江的團隊為什么是注定要失敗的團隊
4、劉邦的識人用人之道以及團隊搭建的秘訣
