<ul id="8eaoi"></ul> 1、以培養企業高管和銷售骨干“必備的市場營銷決策技能”為目標，搭建動態博弈認知框架。 2、從市場動態變化為切入點，深入淺出把握知識和技能，填埋經驗缺口。 3、“做中學”完整提升中高層經理人戰略思維、市場思維、整合能力、團隊能力并開拓經營視野 4、經由電腦模擬操作，省去十年商戰塵埃。 5、和傳統知識講授、案例分享四大不同：
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一、開場白 1-1、營銷和銷售 1-1-1、銷售 1-1-2、營銷 1-1-3、銷售和營銷問題
1-2、市場動態博弈的環境 1-2-1、市場決策變量 1-2-2、產業外部環境 1-2-3、企業內部環境
| 二、市場博弈—商戰模擬 2、電腦沙盤模擬感知 2-1、**局 2-2、第二局
| 三、市場博弈—商戰實操 3、電腦沙盤模擬認知 3-1、第三局 點評、分享和討論：營銷目的、目標和策略 3-2、第四局 點評、分享和討論：和誰競爭與學誰競爭 3-3、第五局 點評、分享和討論：外部協調和內部協同 3-4、第六局 點評、分享和討論：營銷和銷售非財務人員的財務知識
小組綜述和講師總結 | |
