《企業(yè)文化落地策略》

課程說明

　　企業(yè)文化是軟實(shí)力，決定著企業(yè)經(jīng)營的硬實(shí)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭活li的源泉。

　　在擁有you秀文化的企業(yè)中，員工凝聚力強(qiáng)、歸屬感強(qiáng)，他們從內(nèi)心深處認(rèn)同公司的價(jià)值觀，從而激發(fā)出非凡的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，而且企業(yè)擁有穩(wěn)定和zhuo越的經(jīng)營理念和管理理念。這樣的企業(yè)，就會(huì)呈現(xiàn)出一種蓬勃的活li，一種昂揚(yáng)的斗志，企業(yè)具有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，并且善于適應(yīng)市場環(huán)境變，從而擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，zui終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

　　相反，在不具備you秀文化的企業(yè)中，就會(huì)出現(xiàn)很多內(nèi)耗，幫派、猜忌、私欲、短期行為像毒瘤一樣在企業(yè)肌體中瘋漲。企業(yè)缺乏you秀的人才，缺乏一種正氣，經(jīng)營績效搖擺不定，從高管到員工普遍對(duì)前景迷茫，企業(yè)就像斷線的風(fēng)箏一樣在空中搖曳不定，zui終難免隕落。

　　如何讓企業(yè)文化不是“虛無”、“兩張皮”?

　　如何讓企業(yè)擁有適合自身、適應(yīng)市場要求、指引未來的you秀文化理念?

　　如何讓這些文化理念成為全體員工上上下下的共識(shí)?

　　如何讓這些理念融入到公司的管理流程和制度規(guī)范中?

　　如何讓這些理念you效轉(zhuǎn)換為員工的工作行為?

　　如何讓文化主張與管理制度、激勵(lì)機(jī)制you機(jī)融he?

　　如何考核和評(píng)估企業(yè)文化?

　　這些都是企業(yè)中高層管理者在落地企業(yè)文化中經(jīng)常遇到的問題。

　　形而上者謂之道，形而下者謂之器。

　　不謀全局者不能謀一隅，不謀長久者不足以謀一時(shí)。

　　本課程基于國際先進(jìn)企業(yè)的市場經(jīng)營理念和中國傳統(tǒng)文化智慧，結(jié)合培訓(xùn)師自己多年來為大連萬達(dá)、深圳騰訊、中國銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行等多家著ming企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化管理咨詢的深刻體悟，撥開籠罩在企業(yè)文化建設(shè)上的種種迷思，精彩論述企業(yè)文化的“道——法——術(shù)”的定位策略與設(shè)計(jì)之道，傳遞企業(yè)文化“知——言——行”的流程與技能，zui終形成個(gè)人和公司的“精——?dú)狻瘛薄?/p>

　　通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員們將通過對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵、價(jià)值的深刻領(lǐng)悟，通過案例分析和工具運(yùn)用，讓學(xué)員真zhen掌握文化理念的提煉、行為化、制度化、績效化的流程與方法，具有文化自覺的境界意識(shí)和文化管理的卓絕思維，從而為自公司的企業(yè)文化管理做出貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)時(shí)長：1天

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員

培訓(xùn)獲益

　　掌握企業(yè)文化的體系架構(gòu)，文化管理的流程、關(guān)鍵概念;

　　掌握企業(yè)文化建落地的一系列工具、方法、思維技巧;

　　增強(qiáng)企業(yè)文化管理者本人的責(zé)任感和意愿力。

課程特點(diǎn)

　　撥開籠罩在企業(yè)文化上的種種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，深入淺出，形象生動(dòng)，貼近實(shí)際，講清楚企業(yè)文化管理的三個(gè)核心命題：為什么、是什么、如何做。

　　綜合運(yùn)用測評(píng)、視頻案例分析、管理故事、小游戲、課程討論來增強(qiáng)課程效果

　　讓學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行相關(guān)的文化理念反思、設(shè)計(jì)，和文化行為的反思、升華。

課程大綱

　　第壹單元：領(lǐng)悟企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的表現(xiàn)

　　研討：你理解的文化、企業(yè)文化是什么?

　　身邊的文化影子

　　企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

　　企業(yè)文化概念：“假設(shè) 價(jià)值觀 行為 習(xí)慣 氛圍”

　　企業(yè)文化的形成過程

　　理解企業(yè)文化角度之一：多問為什么

　　理解企業(yè)文化角度之二：內(nèi)外互應(yīng)

　　文化是“應(yīng)”

　　企業(yè)文化形成機(jī)理：猴子吃香蕉的故事解讀

　　企業(yè)文化的價(jià)值

　　企業(yè)文化管理好壞的兩種企業(yè)狀態(tài)比較

　　企業(yè)文化作用的四大方向：對(duì)人，對(duì)業(yè)務(wù)，對(duì)管理，對(duì)品牌

　　斜坡球理論

　　科特研究結(jié)果分析

　　企業(yè)文化的體系架構(gòu)

　　企業(yè)文化的四層次解構(gòu)：大樹模型

　　企業(yè)文化核心理念解析

　　主文化與亞文化

　　第貳單元：企業(yè)文化落地方法

　　企業(yè)文化落地的變革邏輯

　　企業(yè)文化變革工具1：化凍-解凍-再凍結(jié)

　　企業(yè)文化變革工具2：目睹-感受-變革

　　企業(yè)文化落地的系統(tǒng)管理模型

　　七座高峰的文化之旅

　　企業(yè)文化理念的傳播

　　企業(yè)文化內(nèi)部傳播技術(shù)(含：員工對(duì)理念的認(rèn)知、認(rèn)同，和工作氛圍建設(shè))

　　企業(yè)文化外部傳播技術(shù)(含：品牌文化的定位、設(shè)計(jì)與推廣)

　　企業(yè)文化故事

　　文化理念的制度化

　　文化理念的行為化

　　企業(yè)文化的認(rèn)同與績效管理

　　ling導(dǎo)者以身作則

　　管理例會(huì)覺察訓(xùn)練：工作得失與文化理念的關(guān)聯(lián)

　　績效考核與文化理念一致化

　　激勵(lì)機(jī)制與文化理念一致化

　　企業(yè)文化與管理行為的結(jié)合

　　蓋洛普路徑

　　Q12測評(píng)

　　如何運(yùn)用Q12工具優(yōu)化組織文化氛圍

　　第三單元：各級(jí)管理者的責(zé)任

　　高層管理者的文化管理責(zé)任

　　中層管理者的文化管理責(zé)任

　　基層員工的文化管理責(zé)任

　　企業(yè)文化與企業(yè)黨群工作的結(jié)合

　　做理念的提煉者、踐行者和傳播者

　　課程總結(jié)與答疑