<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
1.不確定性時代下的困擾
在不確定性時代，建立長期主義的基本假設是每一個企業都必須思考的問題。不確定性時代最顯著的特征就是環境的多變，要持續增長，老板必須做好兩件事：盯著當下的第一曲線，找準未來的第二曲線。如何在一個多變的環境下進行戰略設定，始終走在正確的曲線上，就必須統一戰略的支點與方向，實現以不變應萬變。
2.老板的思想不能落地
老板有思想，但員工執行差。原因在哪里？其一，老板自己可能沒有想明白，想法變來變去，把員工搞糊涂了。其二，老板想明白了但員工不理解，大家理念不一致。企業文化本質上是企業持續成功的共識假設，思想上下不打通，再好的戰略也沒法落地。
3.制度流程方法論陷阱
今天學這個，明天學那個，員工的思維方式沒有改變，一切都是徒勞。大多數企業往往把經營管理的重點放在制度流程完善與方法論的引入上，學習了很多課程，導入了很多項目，卻忽視了員工思維方式的改變，最終錢花了，事了了，經營管理卻始終原地打轉。
4.從上至下“稀里糊涂”
為什么要加入這家公司？我們要打造一家什么樣的公司？我們如何才能打造這樣的公司？大多數企業不會去思考這三個問題，從上至下“稀里糊涂”地按部就班。老板說員工沒夢想沒激情，員工說老板沒境界沒格局。
5.1 1<0
組織中聰明人一多，就容易形成“集體弱智”，因為沒有建立統一的組織心智。我們要與什么樣的人為伍？我們這群人共同的做事方式應該是什么？企業不主動建立明確的規則定義，就會被一些聰明人私下設定游戲規則，結局就是1 1<0。
【課程目的】
? 達成理念共識：從老板到員工，從上至下理念全打通，上下一條心。
? 生成真使命真愿景：探詢業務本質，建立戰略支點與方向，幫助企業以不變應萬變。
? 識別核心能力：探詢行業生存法則，確定客戶高感知的核心文化，再造核心競爭力基因。
? 突破組織心智：基于戰略實現，訂立做人做事最高游戲規則，用人有模子，是非有標準。
? 生成理念體系：輸出企業藍圖，種下企業文化生長的種子，方向有指導，行為有標桿。
【課程特點】
?可定制，更貼近業務：可定制3～7日文化診斷，緊貼企業業務設計定制課程。
? 真共識，共創即共識：搭建N個共創學習圈，從小部分人共識到大部分人共識。
? 有工具，更快更有效：每項輸出有工具、有參考、有公式，讓輸出快捷有效。
? 可落地，更真更實操：基于實操設計理念表述框架，讓理念從口號變成方法論。
【課程大綱】
Part 1 團隊：打開心靈開啟心力之旅
1. 心力之旅法則：用規則激活共創小組
2. 一起團個隊：搭建共創學習圈
3. 我的真故事：打開自己的心靈
Part 2 認知：認知企業文化本質
1. 文化冰山：從表象、核心、生態三層次透析企業文化
2. 文化邏輯：企業文化的生成機制與作用機理
3. 文化本質：企業持續成功的共識假設
4. 文化建設：用人性羅盤找到文化建設之源
Part 3 心力：使命與愿景生成
1. 組織心力：探索組織真正的能量源
2. 使命設計：認知真使命范式
3. 愿景設計：認知真愿景范式
4. 業務本質探詢：回歸經營原點，洞見業務本質
5. 團隊共創：使命與愿景生成
Part 4 心智：價值觀與理念原則淬煉
1. 心智模式：人與人之間理念與行為差距的根源
2. 組織心智：把事情做對的隱形假設與顯性假設
3. 核心文化設定：認知核心文化范式與共創
4. 核心價值觀設定：認知核心價值觀范式與共創
5. 理念原則設定：認知理念原則范式與共創
Part 5 藍圖：梳理理念體系，共繪企業藍圖
1. 分組梳理：理念梳理、選擇、修改與選定
2. 藍圖成像：共創者共繪企業藍圖
3. 旅程回顧：共創者回顧與教練反饋
