精準供應(yīng)鏈管理訓練營

精準供應(yīng)鏈管理訓練營（魏及淇）
 

**講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

?   1、從物流到供應(yīng)鏈管理

◎案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制

?   2、供應(yīng)鏈管理的不同階段

3、企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

?   4、供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃

5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計

6、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

?   7、供應(yīng)鏈管理到底管什么？

8、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？

9、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

?   10、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

11、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

?   12、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

◎案例

?   13、供應(yīng)鏈資源整合

14、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

第二講企業(yè)物流與物流企業(yè)

?   1、企業(yè)物流概述

?   2、物流配送中心管理

3、制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

?   4、第三方物流的價值

5、如何比較自有物流與第三方物流的成本？

◎案例

?   6、現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？

7、庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

8、信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？

9、現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

◎案例

第三講供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

?   1、企業(yè)物料供應(yīng)

?   2、供應(yīng)物流控制

?   3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？

4、創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？

?   5、現(xiàn)代供應(yīng)物流運營

?   6、進貨量與庫存量控制技術(shù)

?   7、JIT供貨原理與方法

◎案例   供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求？

?   8、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值

?   9、基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

?   ◎案例分析

第四講物料管理與庫存控制

?   1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點

2、倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

◎案例

?   3、物料入出庫管理的高效途徑

4、對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式

◎問題探討

5、提高收貨效率

6、倉庫管理與物料配送案例分析

?   7、物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動

8、途徑與方法

?      補貨方式與時機

?      倉儲管理績效指標

?      供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理

9、零庫存本質(zhì)分析

需求預(yù)測的方法

10、安全庫存還需要嗎？

什么情況下需要設(shè)置安全庫存？

除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？

◎案例

11、供應(yīng)鏈中的庫存管理

庫存下降/響應(yīng)迅速的好方法是什么？

?       戰(zhàn)略庫存管理

工具，加大我們的話語權(quán)！

12、庫存風險與應(yīng)對策略

?       圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

VMI的做法合理嗎？

◎案例演示

第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

?   1、供應(yīng)鏈價值流分析時間圖

?   2、準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制

?   3、精益生產(chǎn)與看板管理

?   4、生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

?   5、工序設(shè)計與布置合理化案例分析

第六講供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

?   1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動源

?   2、銷售物流的快速響應(yīng)機制

?   3、成品物流管理

?   4、如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?

5、案例研究與分析

?      怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

?      “客戶需求預(yù)測老是不準，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”

?      “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”

        VMI的制定策略

        比VMI更好的做法是什么？

 第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理

 ?   1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

2、供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)

?    3、物流成本管理

4、物流成本控制方法

運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

?       衡量庫存服務(wù)水平的方式

5、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？

第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

?    1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

2、是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？

3、中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈是誰的選擇？

?       企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

?    4、供應(yīng)鏈精益管理

供應(yīng)鏈總體庫存管理

?       圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

◎案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈