全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
 

小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。

單元一 工程項目管理概述

1.1什么是項目管理

1.1.1：中國管理界3M演義

1.12：項目管理的資質(zhì)門坎

1.1.3：項目管理的發(fā)展歷程

1.1.4：項目管理在中國現(xiàn)況

1.2項目的基本概念

1.2.1：項目的定義及特點

1．  一次性：

2．  獨特性：

3．  漸進性：

4．  不確定性：

1.2.2：項目與運營有何不同

      1、工作性質(zhì)的區(qū)別

      2、工作環(huán)境的區(qū)別

      3、工作組織的區(qū)別

1.2.3：項目的經(jīng)典范例

1.2.4：項目的類別劃分

1.2.5：項目不同層次的分解

1.3項目管理知識體系

1.3.1：項目管理的約束邊界

       1、質(zhì)量

       2、時間

       3、成本

1.3.2：項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)

       1、項目管理知識

       2、通用管理知識

       3、相關(guān)專業(yè)知識：

       4、環(huán)境適應(yīng)能力：

       5、人際關(guān)系能力：

1.3.3：項目經(jīng)理的素質(zhì)提升      

      項目經(jīng)理角色認知與職責(zé)

      項目經(jīng)理工作職責(zé)神圣化

      項目經(jīng)理的兩種真實寫照與四種身份

      對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)

      對待下屬與下屬的三種心態(tài)

      現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心

       現(xiàn)場管理的五大對象

       現(xiàn)場管理工作的三大基石

       現(xiàn)場管理的三大敗筆

       現(xiàn)場管理水平的三個層次

       現(xiàn)場管理水平提升的三個步驟

          生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識別

          生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別

          標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵

          生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵

          經(jīng)濟動作的三不原則

          提高企業(yè)利潤的兩種基本方法

          工作改善的四大基本原則

          如何實現(xiàn)有效的員工教育

1.3.4：新任項目經(jīng)理全面管理技能提升

         從專業(yè)走向管理的困惑

         項目經(jīng)理的身份與角色定位

         項目經(jīng)理應(yīng)具備的態(tài)度與意識

         項目經(jīng)理任務(wù)

         項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

         項目經(jīng)理高效工作方法

         工作管理 – 工作計劃

         工作管理 – 工作組織

         工作管理 – 執(zhí)行控制

         過程控制的三方法與工具

         結(jié)果控制方法 – 績效考核

         工作管理 – 工作改善

         人員管理 – 溝通技能

         人員管理 – 授權(quán)管理

         人員管理 – 領(lǐng)導(dǎo)力提升

         人員管理 – 員工管理

         人員管理 – 員工培育

         員工管理 – 員工激勵

1.3.5：項目管理的知識體系

?  九大知識領(lǐng)域是：

1）集成管理；2）范圍管理；3）時間管理；4）成本管理；5）質(zhì)量管理；

2）6）人力資源管理；7）信息溝通管理；8）采購供應(yīng)管理；9）風(fēng)險管理。

?  五個管理階段是：

   1）啟動階段；2）計劃階段；3）實施階段；4）控制階段；5）收尾階段；

1.5案例研討1：工程項目成功和失敗的特點？

單元二 項目的集成管理

2.1項目管理的宏觀視角

2.1.1：集成管理基本概念

2.1.2：框架式橫觀縱覽

1、項目啟動階段

2、項目計劃階段

3、項目實施階段

4、項目控制階段

5、項目收尾階段

2.1.3：滾動式循序漸進

2.1.4：領(lǐng)域間互動關(guān)系

2.1.5：角色的定位轉(zhuǎn)換

2.1.6：時空的兩維優(yōu)化

2.1.7：管理科學(xué)基本思路

?  復(fù)雜的事情簡單化。

?  簡化的事情數(shù)量化

?  量化的事情專業(yè)化。

?  專業(yè)的事情模塊化。

2.1.8：項目的環(huán)境因素

?  自然環(huán)境。

?  市場行情。

?  法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

?  基礎(chǔ)設(shè)施條件。

?  技術(shù)發(fā)展程度。

?  現(xiàn)行管理體制。

?  外部信息資料。

?  剛性約束條件。

2.1.9：組織的過程資產(chǎn)

2.2項目啟動與決策立項

2.2.1：決策立項三件事

1）確立并優(yōu)化目標(biāo)：

2）協(xié)調(diào)干系人利益：

3）權(quán)衡利弊及優(yōu)劣：

4）2.2.2：確定項目的目標(biāo)

?  Simple：簡單易懂，

?  Measurable：結(jié)果可測，

?  Achievable：力所能及，

?  Relavent：符合利益，

?  Time Frame：階段性的，

2.2.3：目標(biāo)優(yōu)化矩陣表

2.2.4：協(xié)調(diào)干系人利益

2.2.5：SWOT優(yōu)劣分析

2.2.6：雙指標(biāo)評估模型

2.2.7：程序化的決策模型

2.2.8：六頂帽子轉(zhuǎn)換思維

      1、成功從改變自己開始

      2、員工心態(tài)與激勵

      3、壓力情緒與人生

2.3項目管理計劃的銜接

2.3.1：計劃之間的結(jié)構(gòu)圖

2.3.2：計劃銜接的要點

2.3.3：制定計劃的計劃

2.4協(xié)調(diào)實施與互動控制

2.4.1：以質(zhì)量保證為中心

2.4.2：以人力資源為桶底

2.4.3：范圍變更影響全局

2.4.4：溝通是管理潤滑劑

?  內(nèi)部溝通：

?  外部溝通：

2.4.5：時間成本相互置換

?  佳組合原則，

?  以柔就剛原則：

2.4.6：風(fēng)險意識常備不懈

?  風(fēng)險信息系統(tǒng)須常備不懈。

?  風(fēng)險防范的制度不可或缺。

?  風(fēng)險防范的預(yù)案不可忽視。

?  黑帽子思維角度不受歧視。

2.4.7：計劃變更控制原則

?  不輕易變更計劃。

?  隨時為變更計劃做好準(zhǔn)備。

?  變更計劃必須書面申請。

?  預(yù)先制定計劃變更程序

?  對變更臨界點做出規(guī)定

?  控制變更后果的蔓延。

2.4.8：項目控制基本原理

      多快好省的滿意值

 實戰(zhàn)演練(1)：小組練習(xí)制定工程項目目標(biāo)

 實戰(zhàn)演練(2)：工程項目干系人識別與評估

單元三 項目的范圍管理

3.1范圍管理的基本概念

3.1.1：項目范圍的定義

1．  項目使命涵蓋的階段，

2．  項目使命涵蓋的領(lǐng)域，

3．  產(chǎn)出物的功能及特點，

4．  項目涉及的服務(wù)對象，

3.1.2：范圍形成的過程

3.1.3：范圍的上限下限

3.1.4：項目范圍的優(yōu)化

l  減法程序的思路是在追求理想的努力中忍痛割愛；

l  加法程序的思路是在保證底線的基礎(chǔ)上得寸進尺。

3.1.5：決定范圍的要素

3.1.6：范圍管理是基礎(chǔ)

3.1.7：范圍管理的內(nèi)容

2 啟動立項，

2 制定計劃，

2 范圍審核，

2 變更控制，

3.1.8：規(guī)定范圍的形式

3.2范圍管理計劃的制定

3.2.1：范圍計劃的根據(jù)

1．   對可交付成果的分解。

2．   實現(xiàn)目標(biāo)的備選方案。

3．   投入產(chǎn)出的效益分析。

3.2.2：備選方案的產(chǎn)生

?  講師判斷，

?  頭腦風(fēng)暴，

?  自由聯(lián)想，

3.2.3：備選方案的方案

3.2.4：工作分解的原則

3.2.5：范圍計劃的程序

3.2.6：編寫范圍說明書

       術(shù)語概念詮注

       項目成果闡述

       工作范圍界定

前提約束條件

范圍免責(zé)條款

3.2.7：工作的分解結(jié)構(gòu)（WBS）

1.    講師分析。

2.    同行類比。

3.    歷史模型。

4.   客戶調(diào)查。

3.3范圍管理計劃的核審

3.3.1：范圍計劃的核審

        1、項目的目標(biāo)宗旨是否正當(dāng)并且準(zhǔn)確表達。

 2、項目的假設(shè)前提是否合理或者符合實際。

        3、項目的約束條件是否合理并且符合實際。

        4、項目的任務(wù)指標(biāo)是否可行并且切實有效。

            5、投入產(chǎn)出效益分析的結(jié)果是否合算。

        6、項目的風(fēng)險評估結(jié)果是否能夠承受。

3.3.2：范圍由誰來核審？

3.4項目范圍變更的控制

3.4.1：范圍變更的后果

3.4.2：范圍變更的動因

3.4.3：變更的控制程序

3.3實戰(zhàn)演練(3)：小組練習(xí)工程項目需求評估

3.6實際案例3：某工程項目的WBS模板

3.7實戰(zhàn)演練(4)：小組制作工程項目的WBS

3.8實際案例4：某工程項目的責(zé)任分配矩陣RAM

單元四  項目時間管理

4.1項目的生命周期

4.1.1：時間的特殊意義

4.1.2：項目管理階段性

4.1.3：時間管理全過程

      活動定義

      活動排序和工時估算