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    魏及淇
    • 魏及淇項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家,高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(咨詢)師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 管理技能提升
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:無(wú)錫市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
    • 在線咨詢

    施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

    主講老師:魏及淇
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 14:01:28
    課程詳情:

    施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
     

    **部分、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述?

    1、5個(gè)過(guò)程組:

    啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組

    2、9大知識(shí)領(lǐng)域

    ①項(xiàng)目集成管理 ②項(xiàng)目范圍管理 ③項(xiàng)目時(shí)間管理 ④項(xiàng)目成本管理 ⑤項(xiàng)目質(zhì)量管理 ⑥項(xiàng)目人力資源管理 ⑦項(xiàng)目溝通管理 ⑧項(xiàng)目采購(gòu)管理 ⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理               

     3、42個(gè)過(guò)程

    項(xiàng)目管理42個(gè)過(guò)程組

    啟動(dòng)過(guò)程組

    1、制定項(xiàng)目章程;2、識(shí)別干系人;



    規(guī)劃過(guò)程組

    1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃;2、收集需求;3、定義范圍;4、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu);

    5、定義活動(dòng);6、排列活動(dòng)順序;7、估算活動(dòng)資源;8、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間;

    9、制定進(jìn)度計(jì)劃;10、估算成本;11、制定預(yù)算;12、規(guī)劃質(zhì)量;

    13、制定人力資源計(jì)劃;14、規(guī)劃溝通;15、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理;16、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);

    17、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析;18、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析;19、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);

    20、規(guī)劃采購(gòu);

    執(zhí)行過(guò)程組

    1、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行;2、實(shí)施質(zhì)量保證;3、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);4、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

    5、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);6、發(fā)布信息;7、管理干系人期望;8、實(shí)施采購(gòu);


    監(jiān)控過(guò)程組

    1、監(jiān)控項(xiàng)目工作;2、實(shí)施整體變更控制;3、核實(shí)范圍;4、控制范圍;

    5、控制進(jìn)度;6、控制成本;7、實(shí)施質(zhì)量控制;8、報(bào)告績(jī)效;9、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn);

    10、管理采購(gòu);收尾過(guò)程組:11、結(jié)束項(xiàng)目或階段;12、結(jié)束采購(gòu)。

     4、76個(gè)成果

    變更請(qǐng)求

    變更請(qǐng)求狀態(tài)(更新)

    變更日志

    采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)(SOW)

    采購(gòu)管理計(jì)劃

    采購(gòu)合同授予

    采購(gòu)文檔

    采購(gòu)文件

    成本績(jī)效基準(zhǔn)

    成本預(yù)測(cè)    

    范圍基準(zhǔn)

    風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V1

    風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V2

    風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V3

    風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V4

    風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 

    否決的變更請(qǐng)求

    干系人登記冊(cè)

    干系人管理策略

    工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

    工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果

    工作績(jī)效信息

    供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

    溝通管理計(jì)劃

    估算依據(jù)

    過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃

    合格賣方清單

    合同

    合作協(xié)議

    活動(dòng)成本估算

    活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

        活動(dòng)清單

    活動(dòng)屬性

    活動(dòng)資源需求

    績(jī)效報(bào)告

    結(jié)束的采購(gòu)

    進(jìn)度基準(zhǔn)

    進(jìn)度數(shù)據(jù)

    可交付成果

    里程碑清單

    賣方建議書(shū)

    批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求   

    確定的賣方

    確認(rèn)的變更請(qǐng)求

    確認(rèn)的可交付成果

    人力資源計(jì)劃

    商業(yè)論證(可研報(bào)告)

    事業(yè)環(huán)境因素

    團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

    問(wèn)題日志

    項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

    項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)(SOW)

    項(xiàng)目管理計(jì)劃

    項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

    項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

    項(xiàng)目人員分派

    項(xiàng)目文件(更新)

    項(xiàng)目章程

    項(xiàng)目資金需求

    需求跟蹤矩陣

    需求管理計(jì)劃

    管理計(jì)劃

    需求文件

    選定的賣方

    驗(yàn)收的可交付成果

    與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策

    質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

    質(zhì)量管理計(jì)劃

    質(zhì)量核對(duì)表

    質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果

    資源分解結(jié)構(gòu)

    資源日歷

    自制外購(gòu)決策

    組織過(guò)程資產(chǎn)

    終產(chǎn)品

    服務(wù)或成果

    5、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具與方法

    (1)項(xiàng)目管理模式

    1)功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、

    2)項(xiàng)目過(guò)程和運(yùn)行模式、資源管理模式、

    3)外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評(píng)價(jià)指標(biāo)模式。

    (2)主要工具方法

    1)要素分層法

    2)方案比較法

    3)資金的時(shí)間價(jià)值

    4)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

    5)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

    6)不確定性分析

    7)環(huán)境影響評(píng)價(jià)

    8)項(xiàng)目融資

    9)里程碑計(jì)劃

    10)工作分解結(jié)構(gòu)

    11)甘特圖

    12)資源費(fèi)用曲線

    13)質(zhì)量技術(shù)文件

    14)數(shù)理統(tǒng)計(jì)

    15)偏差分析法

    16)決策樹(shù)

    17)魚(yú)骨刺圖

    18)直方圖


    第二部分、項(xiàng)目管理概論 

    1、什么是項(xiàng)目管理

    ①什么是項(xiàng)目

    ②什么是項(xiàng)目管理

    ③項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

    2、項(xiàng)目的基本概念

    ①項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)

    ②項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有何不同

    項(xiàng)目不同類別的劃分

    ④項(xiàng)目不同層次的分解

    3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

    ①項(xiàng)目管理的約束邊界

    ②如何做對(duì)的事和把事做對(duì)

    ③計(jì)劃與控制的關(guān)系


    第三部分、 項(xiàng)目前期管理

    1、項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)

    ①根據(jù)企業(yè)需求

    ②提出項(xiàng)目建議

    ③領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決議

    ④起草項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告(項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告撰寫訓(xùn)練)

    ⑤作出項(xiàng)目初步概算(項(xiàng)目概算編制訓(xùn)練)

    2、項(xiàng)目立項(xiàng)決策

    ①如何決策立項(xiàng)

    1)權(quán)限范圍之內(nèi)的項(xiàng)目自行決策立項(xiàng)

    2)權(quán)限范圍之外的項(xiàng)目上報(bào)審批立項(xiàng)

    3)商業(yè)論證(可研報(bào)告)

    4)事業(yè)環(huán)境因素分析

    ②項(xiàng)目決策與計(jì)劃

    1)制定項(xiàng)目章程

     2)識(shí)別干系人

     3)收集項(xiàng)目需求

     4)定義項(xiàng)目范圍

    5)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃(項(xiàng)目計(jì)劃編制訓(xùn)練)

    6)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

    7)定義項(xiàng)目活動(dòng)

    8)排列活動(dòng)順序

    9)估算活動(dòng)資源

    10)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

    11)制定進(jìn)度計(jì)劃

    12)估算成本

    13)制定預(yù)算(項(xiàng)目預(yù)算編制訓(xùn)練)

    14)規(guī)劃質(zhì)量

    15)制定人力資源計(jì)劃

    16)規(guī)劃溝通

    17)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

    18)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

    19)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

    20)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

    21)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

    22)規(guī)劃采購(gòu)


    第四部分、項(xiàng)目中期管理

    1、項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施

    ①成立項(xiàng)目部(組)

    1)建立機(jī)構(gòu)

    2)安排人員

    3)責(zé)任分工

    ②建立項(xiàng)目管理制度

    ③理順項(xiàng)目管理流程

    ④指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

    ⑤實(shí)施質(zhì)量保證

    ⑥管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

    ⑦發(fā)布信息

    ⑧管理干系人期望

    a干系人登記冊(cè)

    b干系人管理策略

    ⑨實(shí)施采購(gòu)

    1)采購(gòu)管理計(jì)劃(計(jì)劃編寫訓(xùn)練)

    2)采購(gòu)合同授予(合同編寫訓(xùn)練)

    3)采購(gòu)文檔(采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用相關(guān)全部文檔練習(xí))

    4)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)(SOW)

    5)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)(供應(yīng)商管理訓(xùn)練)

    6)合格賣方清單

    7)招標(biāo)投標(biāo)(招投標(biāo)相關(guān)文件編制訓(xùn)練)

    10監(jiān)控項(xiàng)目工作

    11實(shí)施整體變更控制

    1)核實(shí)范圍

    項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

    2)控制范圍

    3)控制進(jìn)度

    a進(jìn)度基準(zhǔn)

    b進(jìn)度數(shù)據(jù)

    c可交付成果

    d里程碑清單

    e項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(計(jì)劃編制、落實(shí))

    f項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(繪圖練習(xí))

    4)控制成本

    a成本績(jī)效基準(zhǔn)

    b成本預(yù)測(cè)

    c估算依據(jù)

    d項(xiàng)目資金需求

    5)實(shí)施質(zhì)量控制

    a質(zhì)量核對(duì)表

    b質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果

    c質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

    d質(zhì)量管理計(jì)劃

    6)報(bào)告績(jī)效

    a工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果

    b工作績(jī)效信息

    c績(jī)效報(bào)告

    d團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

    7)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

    a風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

    b風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃


    第五部分、項(xiàng)目后管理

    1、收尾過(guò)程

    1)結(jié)束項(xiàng)目

    2)結(jié)束采購(gòu)(物資清理)

    3)組織過(guò)程資產(chǎn)處置(資料移交歸檔)

    4)驗(yàn)收的可交付成果(造冊(cè)登記)

    5)終產(chǎn)品(固定資產(chǎn)建賬)

    2、竣工驗(yàn)收

    1)竣工報(bào)告(報(bào)告撰寫)

    2)竣工決算(編制決算)

    3)資產(chǎn)移交(固定資產(chǎn)形成)

    4)資料歸檔(檔案處理)

    5)欠款追收

    3、項(xiàng)目審計(jì)

    1)資金審計(jì)

    2)財(cái)產(chǎn)審計(jì)

    4、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

    (一)項(xiàng)目概況

    1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述:

    (1)概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn);

    (2)以及項(xiàng)目開(kāi)工和完工時(shí)間。

    2、項(xiàng)目決策要點(diǎn):

    (1)項(xiàng)目建設(shè)的理由

    (2)項(xiàng)目建設(shè)的決策目標(biāo)

    (3)項(xiàng)目建設(shè)的目的

    3、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容:

    (1)項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力

    (2)實(shí)際建成生產(chǎn)能力

    4、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度:

    (1)項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間

    (2)項(xiàng)目周期時(shí)間進(jìn)度表

    (3)項(xiàng)目周期建設(shè)工期

    5、項(xiàng)目總投資:

    (1)項(xiàng)目立項(xiàng)的決策批復(fù)投資

    (2)項(xiàng)目立項(xiàng)的初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算

    (3)項(xiàng)目立項(xiàng)的完工決算投資和實(shí)際完成投資情況。

    6、項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情況:

    (1)資金來(lái)源計(jì)劃

    (2)資金實(shí)際情況。

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