《打造卓越執行力》

課程背景：執行不到位一直困擾著我們的企業，是因為我們沒有使用先進的管理手段
、管理工具、管理制度嗎？不是。仔細研究發現，我們的企業在更基礎的層面出了問題
，那就是執行理念、執行習慣、合作溝通、執行主體的職責方面存在嚴重缺陷。
　企業執行力明顯存在下列問題：
　1、沒有清晰而專注的戰略，今年換一個方向，明年換一種戰略；
　2、對于執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力，而我們的目標不確定；　　　　　

　3、指令不明確，執行中必然打折扣；
　4、渠道不暢通，存在的問題得不到及時處理和解決，結果影響了執行力；
　5、沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應有人才，致使執行力打折；

　6、每個部門、崗位職責不清楚，沒有實行一對一責任，員工沒有清晰的職責范圍，無
從完成本職工作；
　7、眉毛胡子一把抓，沒有關鍵和重點以及先后順序和輕重緩急；
　8、在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題被拖延；
　9、標準不統一，缺乏相應的考核標準，使員工在執行過程中感到困惑；
　10、獎罰不分明，做多做少一個樣，結果人人自求利益，工作無沖勁；
　11、沒有團隊合作精神。　　
課程受益:
本培訓課程從執行力的作用入手，對治以上存在問題，致力于構建卓越執行力的理念
，培養執行主體的責任意識、細節意識和創新意識，強化了卓越團隊建設、績效提升、
協作與溝通能力培養，強調育人用人講方法懂賞罰，并提供了10個執行力提升的有效工
具。
培訓對象: 各層級管理者
培訓人數：30人（建議）
培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等。
培訓課時：6-12小時

第一講 生死兩婦人，成敗一蕭何——揭開執行力神秘面紗
1. 沒有執行，沒有生存
2. 沒有執行力，沒有達成力
3. 關于執行力

第二講 想不到，還是做不到——三分戰略 七分執行
1. 執行力低下的“七大病癥”
2. 執行力的10個“為什么”
3. 樹立3個“信念”

第三講 求真務實，腳踏實地——執行力三大支柱
1. 責任勝于能力
2. 細節是魔鬼也是天使
3. 創新讓執行“游刃有余”

第四講 從“三個和尚”到“眾人拾柴”——打造卓越執行團隊
1. 團隊執行的困惑
2. 團隊的奧秘
3. 團隊精神塑造

第五講 “上通下達”與“左右逢源”——溝通讓執行變得順暢
1. 溝通與溝通障礙
2. 溝通8大技巧
3. 縱橫溝通之術

第六講 人心齊，泰山移——執行中的用人之道
1. 得人心者得天下
2. 適合才是最好的
3. 育人用人之術

第七講 磨刀不誤砍柴工——優化你的執行方法
1. 每天進步PDCA法
2. 執行到位4大秘訣
3. 效率提升5種利器