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    王卓
    • 王卓洛陽市安全專家,高級安全管理講師
    • 擅長領(lǐng)域: 安全生產(chǎn) 現(xiàn)場管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:洛陽市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    安全消防責(zé)任落實與事故預(yù)防

    主講老師:王卓
    發(fā)布時間:2021-08-10 14:53:39
    課程詳情:

    安全消防管理責(zé)任落實與事故預(yù)防
    講師:王卓

    課程背景


    先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統(tǒng),需要從物和人兩個維度
    出發(fā),有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,對安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理,并樹
    立自上而下的安全優(yōu)先理念,才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。


    安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一,事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響
    :人員傷害、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。


    良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提!


    適合此課程的企業(yè)


    1、尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)


    2、作業(yè)風(fēng)險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)


    3、安全隱患總是不能根治的企業(yè)


    4、成套制度一執(zhí)行就變樣,未能有效控制事故的企業(yè)


    5、安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)


    培訓(xùn)目的


    了解事故形成的過程與控制原理


    構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系


    掌握基于事故預(yù)防的安全管理工具


    培訓(xùn)方式


    課堂講授   實戰(zhàn)案例分析   現(xiàn)場互動研討   疑難問題專家匯總答疑


    課程大綱:


    主題一:梳理正確的安全意識與安全管理

    安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
    案例:安全事故對企業(yè)的影響
    國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
    時代呼喚專業(yè)安全管理人員
    安全管理人員與部門管理者的職責(zé)分配
    案例研討:中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故發(fā)展模型與事故預(yù)防原理
    主題二:工廠安全法律法規(guī)管理,規(guī)避違法風(fēng)險
    λ “長牙”的安全生產(chǎn)法,你了解多少
    法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
    安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)
    安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對
    法律法規(guī)管理基本流程
    特色:適用法律法規(guī)評價與公司合規(guī)性審核
    主題三:作業(yè)風(fēng)險的系統(tǒng)控制技術(shù)
    危險源辨識與管理的意義
    作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
    危險源辨識的兩種實戰(zhàn)方法
    特色:重大危險源治理原則
    危險源治理技術(shù)關(guān)鍵詞
    本質(zhì)安全、工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
    特色:“五問法”在危險源工作中的運用
    危險源治理對策的五項基本要求
    特色:危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
    常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
    安全作業(yè)指導(dǎo)書編制方法
    目視化的作業(yè):實現(xiàn)“看得見的管理”
    演練:目視化在安全管理中的運用技巧
    一點基準(zhǔn)與一點教育(OPL)的實施要領(lǐng)
    演練:一點基準(zhǔn)的編制
    主題四:消防安全主體責(zé)任落實
    學(xué)習(xí)安全消防工作的新理念、新要求
    分析當(dāng)前全國的消防安全形勢
    社會單位的消防安全法定職責(zé)、義務(wù)
    對履行法定消防職責(zé)義務(wù)的幾點建議
    主題五:事故應(yīng)急管理與調(diào)查對策
    中國企業(yè)的應(yīng)急體系現(xiàn)狀與典型問題
    應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
    工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
    應(yīng)急預(yù)案體系的三大組成部分
    特色:應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
    預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實施技巧
    案例:現(xiàn)場處置預(yù)案編制
    視頻案例:一顆螺絲釘與事故成因
    事故多因素理論與軌跡交叉理論
    5why法在事故“源”因分析中的運用

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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