現代電力企業風險管理的工具、方法與理念

現代電力企業風險管理的工具、方法與理念

講師：王卓
項目背景
安全是保障電力企業正常運營的關鍵要素之一，事故的發生對企業產生不可估量的
負面影響：人員傷害、財產毀損、生產中斷、工廠聲譽喪失。
1、為什么培訓也做了，制度也定了，規程也寫了，事故還是會發生？
2、安全管理的模式和方式有哪些？我們該管什么，怎么管？
3、每天都要面對和解決很多安全隱患，該如何做才能不讓自己焦頭爛額？
4、杜邦公司的安全管理經驗怎么到我們公司就不靈了？
本課程王卓老師來為大家分享現代電力企業安全生產風險的全新思維、工具和辦法，
安全生產風險管理能瞬間改變！這里有方法，有案例！通過此課程的培訓，讓我們安全
主管更職業，讓您的安全生產風險更系統！
培訓收益
通過1天的培訓，學員將會更好的掌握：
1. 正確樹立的風險意識
2. 了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法；
3. 掌握現代企業風險管理的工具與方法；
4. 了解事故產生的原因，掌握事故隱患排查與控制的方法；
5. 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
6. 了解國際著名企業的風險管理的實踐和經驗

培訓人員：經理、主任、安全管理人員及儲備干部和有興趣獲得成長的學員。

培訓方式：課堂講授 實戰案例分析 現場互動研討 疑難問題專家匯總答疑
培訓內容： 現代企業風險管理的工具與方法

課程大綱：


第一部分：企業風險管理的全面認識

1、安全管理形勢
2、案例：安全隱患之憂與可喜之變
3、企業安全管理的特點
4、什么是正確風險意識？
5、你真把“安全”當“第一”了嗎：預知危險，控制風險
6、工廠安全法律法規管理，規避違法風險
第二部分： 風險管理基本概念、定義、工具
1、對基本概念的解讀及認識
2、為什么要開展全面風險管理
3、 如何開展全面安全管理
第三部分：企業作業風險的分級管理
1、風險管控的意義：制定事故防范措施
2、確定優先考慮的危險源辨識的崗位
3、危險源辨識的團隊組成
4、崗位主要工作內容劃分的兩項工作：例行工作、非例行工作
5、工作步驟或內容的正確描述方式
6、練習：正確劃分并描述作業步驟
7、風險識別，風險的主要四種形態
8、風險起因（即危險源辨識）的實施要領
9、危險源辨識的兩個要點：尋找一切潛在風險、后果與危險源呈因果關系
10、演練：簡圖識別潛在風險

第四部分： 卓越企業風險管理經驗分享、討論