利潤中心之推行

課程目標

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

課程簡介 近年來由於企業(yè)紛紛採取多角化、國際化、區(qū)隔化及連鎖式的經(jīng)營策略，並且注重權(quán)責(zé)明確化及獎賞合理化的管理模式，促使「利潤中心」之實施蔚為風(fēng)潮！
不過「利潤中心」的實施條件為何？應(yīng)該採取哪一種組織型態(tài)，這對「獨立計算盈虧」、「轉(zhuǎn)撥價格」、「共同費用分攤」等問題均會產(chǎn)生相當(dāng)影響。
課程大綱 一、 實施的目的與條件
二、 推行的步驟與體制
三、 建立的基礎(chǔ)
※ 產(chǎn)品別
※ 顧客別
※ 地區(qū)別
※ 通路別
四、 組織的型態(tài)
※ 子（分）公司
※ 產(chǎn)銷（買賣、收支）合一
※ 產(chǎn)銷分離
※ 各部門 五、 利潤中心的組成
※投資中心
※利潤中心
※收入中心
※成本中心
※費用中心
六、 轉(zhuǎn)撥價格之考慮因素
七、 轉(zhuǎn)撥價格之計算基礎(chǔ)
※ 成本
※ 市價
※ 協(xié)議
※ 其他
八、 共同費用的分攤方式
九、 利潤中心的損益表
十、 績效評估與獎勵辦法