精細化管理特訓(xùn)營

課程大綱

培訓(xùn)市場，看似精彩，卻五味雜陳： 

感受了熱血沸騰的激情時刻，體驗了團隊至上的協(xié)作互動，領(lǐng)略了高深理論的前因后果，聆聽了案例演繹的精彩故事，……… 

中國企業(yè)家參加各種各樣的管理培訓(xùn)，確實從中收獲了很多，企業(yè)也得到了長足發(fā)展，卻仍然陷于管理迷思當中。 

為什么？ 

中國企業(yè)目前缺乏的不只是激情，也不全是協(xié)作精神，更不是西方的管理理論；他們迫切需要的是能用于具體管理工作中的實用操作方法和工具！ 

為此，精細化管理特訓(xùn)營為學(xué)員提供了精細化管理的一系列操作方法和工具，并通過對企業(yè)管理實踐案例的詳細解剖，確保訓(xùn)練達到實際、實用、實效的價值。 

特訓(xùn)營在集訓(xùn)前還為學(xué)員配發(fā)《精細化管理特訓(xùn)營預(yù)習(xí)材料》，以便快速了解精細化管理的體系框架，并在特訓(xùn)營集訓(xùn)后免費贈送 3
種易學(xué)易懂、可照搬套用的《精細化管理工具手冊》，全面滿足學(xué)員對管理操作方法和工具的強烈需求。 

一、精細化管理特訓(xùn)營非同凡響的價值： 

 詳細解剖 12 種高管最需要、最常用的管理技術(shù)，并通過訓(xùn)練、互動的方式確保學(xué)員全面了解、體會、掌握。學(xué)員申請獲批后可免費參加復(fù)訓(xùn)，結(jié)束后頒發(fā)《北京大學(xué)精細化管理研究中心結(jié)業(yè)證書》；

 贈送 3
種中心專家耗時 5 年研發(fā)出來的實用性、操作性極強的《精細化管理工具手冊》； 

 集訓(xùn)過程中，具有豐富管理實踐經(jīng)驗的專家將和學(xué)員一起進行現(xiàn)場交流互動并答疑； 

 構(gòu)建學(xué)員價值鏈交互平臺，實現(xiàn)價值增值； 

 優(yōu)秀學(xué)員申請獲批后可成為北京大學(xué)精細化管理研究中心研究員，參與研究并共享研究成果； 

 學(xué)員可以無限次參加復(fù)訓(xùn)。 



二、精細化管理特訓(xùn)營課程主要內(nèi)容： 

課程模塊 模塊內(nèi)容 方法工具 

一、精細化管理綜述 精細化管理模型 案例分享 

二、精細化管理體系 1、目標 專業(yè)主義 

精確定位 

賣點提煉 減法策略 

FAB法 

SPIN法 

2、流程 活動 

程序 

優(yōu)化與再造 案例分享 

3、崗位 崗位職責制定 

崗位協(xié)同 魚刺圖 

因素權(quán)數(shù)法 

靶狀圖考核 

4、規(guī)則 流程 

制度 

剛性與柔性 員工手冊 

總經(jīng)理工作指引 

內(nèi)部市場化 

5、訓(xùn)練 基本規(guī)范 

崗位技能 

意識培養(yǎng) 準軍事化 

承諾書 

三、精細化管理保障 1、領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力 

管和理 

決策、授權(quán)、指揮、激勵、控制 時間管理 

例會設(shè)計 

五級授權(quán) 

2、文化 文化與規(guī)則的結(jié)合 

精細化管理倡導(dǎo)的文化 案例 

討論 

四、精細化管理實施 1、路徑 診斷 

整合 

導(dǎo)入 DMI工作審計、規(guī)則整合12步 

2、行動 企業(yè)行動 

員工行動 

領(lǐng)導(dǎo)者行動 案例分享 




三、2 天 精細化管理特訓(xùn)營的 16 個模塊安排 


模塊序號 研修內(nèi)容 

模塊1－2 精細化管理體系講解 

模塊3－12 高管管理方法講解及訓(xùn)練 

模塊13－14 專家答疑、學(xué)員企業(yè)個性輔導(dǎo) 

模塊15－16 學(xué)員企業(yè)啟動指導(dǎo)、主教練總結(jié)點評