<ul id="8eaoi"></ul> 企業經營致勝之道就是做好兩件事情：一為戰略，一是執行。 執行的主體顯然是人，而有人未必是資源、在一起工作的人也未必是團隊。要把人力變成資源、把聚在一起的人變成團隊，需要領導力。我們知道，不同的時代需要不同的領導方式。在去中心化的時代背景下，領導方式必須實現從“管理型”向“引領賦能型”轉變。
● 幫助學員樹立正確的領導力觀念，以助力其在實際工作中始終站在領導力的至高點上 ● 幫助學員掌握領導力的實用理論、方法與工具，助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學員深刻理解領導力的基礎設施，助力其在實際工作中確保落地創造必要的保障條件
一、前言——團隊領導力核心
1、領導力的要素探討
1.1 見識決定視野，認知決定境界
1.2 “去中心化時代”管理者面臨的四大挑戰
1.3 領導力四層級
2、領導的情景分析
3、領導的方式轉變
懂業務 懂管理 懂領導
重要觀點：利他（卓越領導者的必備素質）
二、管理者自修之道——領導力打造之基石
1、管理者的12項自我修煉
2、管理者心態管理
2.1 管理者高能心態三要素
2.2 管理者修養之——大樹法則
3、管理者情緒管理
3.1 人生三大困惑（情緒、欲望、思維定式）
3.2 情緒管理三重境界
3.3 情緒管理“四開關”
演練：小組練習“情緒的力量”
4、管理者格局修煉
4.1 心胸的寬度決定人生高度
4.2 管理者格局“四重天”
重要觀點：團隊領導力評價七維度
三、管理者識人之道——領導力發展之靈魂
1、人是組織基點，選對人才是成功的開始
1.1 人才沒有優劣，只有“人崗是否匹配、人事是否契合”
1.2 人生而不同，“一本經”不能點醒策動所有“和尚”
2、知己知彼，方能悅己達人
2.1 職業性格測評工具現場測評
2.2 不同職業性格員工典型特征視頻解析
2.3 不同職業性格員工激勵關鍵及使用策略
2.4 關鍵崗位性格要素分析、講解
3、高績效團隊四要素
3.1 有共同愿景和目標
3.2 團隊成員各有專場，分工合作
3.3 團隊成員個性互補，互相補位
3.4 團隊領袖成就他人，影響力強
重要觀點：寧愿選擇一只“笨猴子”，也不要試圖培養一頭“聰明的豬”讓其爬樹
四、管理者溝通之道——領導力發展推進器
1、有效溝通是組織高績效運轉助推器
2、組織溝通之根本
2.1 溝通的前提與宗旨：抓住團隊成員需求
2.2 溝通的目的與結果：組織績效高效達成
3、組織溝通操作要點
3.1 組織溝通中常見的“陷阱”
3.2 高效溝通“七法則”
3.3 職場“非暴力溝通”
4、有效溝通課堂互動體驗：鱷魚河
重要觀點：溝通應基于對方“自身的訴求”，而非我們自認為“對方應當的需求”
五、管理者理事之道——領導力發展高速通道
1、組織目標管理
1.1 目標管理五導向
1.2 目標設定”SMART”原則
1.3 目標管理”四式”
1.3.1 目標鎖定：只談必要性，不論合理性
1.3.2 目標分解：建立一對一責任
1.3.3 目標跟進：過程管控，防止責任轉移
1.3.4 目標共享：創造一致性利益
2、目標分解、執行之計劃管理
2.1 目標、計劃與資源的關系
2.2 目標、計劃執行之資源保障“兩特性”
2.3 計劃有效執行“兩要素”
2.4 目標達成、計劃執行“三保障”
3、檢查考核
沒有檢查的計劃是無效的，沒有考核的目標是可怕的
4、復盤——組織執行力、學習力持續提升利器
4.1 做事的“PDF”方法
4.2 有效復盤“四步法”
重要觀點：期待團隊成員向哪個方向走，就要規劃朝那個方向引導的機制、流程。正所謂，門從哪開，人往哪走
六、管理者激勵之道——領導力發展之利器
1、需求決定目標，激勵產生動力
2、長效機制激發組織活力，持續激勵引發長期動力
3、有效組織激勵
3.1組織激勵兩大理論
3.2有效激勵三個基本特征
3.2.1 重要性
3.2.2 可見度
3.2.3 公平性
3.3 激勵的“三大紀律八項注意”
3.4 高效低耗的四項激勵措施
重要觀點：沒有激勵的員工是低效的，不會激勵的領導是平庸的
七、補充——管理者領導力診斷與提升
1、領導力現場測評及測評結果解讀
2、組織成熟度診斷、員工成熟度診斷
3、不同領導風格及領導成熟度的管理者提升方向及建議
課程說明：為確保課堂**體驗，課后**實踐！
本方案將會在培訓前與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成**符合企業實際情況的個性化方案。
