《不忘初心 牢記使命》

課程背景curriculum background

中國共產黨的領導藝術是以弱勝強的致勝之道，是高效率的工作方法，是我們做好領導和管理工作的重要思想武器，具有理論與實踐相結合的品格，

中國共產黨的精神是一門大學問，中國共產黨始終保持朝氣蓬勃的精神狀態，以強大的生命力和活力傲立于世界政治舞臺。黨的十九大勝利召開，宣告黨和國家的發展已經進入了新時代、開啟了新征程，本課程以獨特的視角、新銳的觀點、清新的思想，全方位解讀《不忘初心、使命》提生學員自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，詮釋后疫情時代的一種“工匠精神”，樹立對工作執著、對所做的事情精益求精、精雕細琢的精神、對工作的執著、專注力極高，在工作中有追求卓越的精神。在企業領導人與員工之間形成了一種文化與思想上的共同價值觀，并由此培育出企業的內生動力，讓團隊中的人們將工作視為一種修行、信仰、尋找樂趣、樂在其中、創新、創造價值，具有滿滿的正能量、堅持不懈的工作態度。

課程特色：實用性、操作性、有效性、趣味性

課程對象：

課程時間：1-2天

本課程解決目標：

1.     對不同的員工價值觀分析與激勵管理之道；

2.     員工行為系統的分析，深層認識到員工之所以這樣行事的困境解決之道；

3.     輔導管理者解決經營團隊動力不足癥結；

4.     處理團隊的員工思想；

5.     加強管理者自身的作風硬、領導方法到位的管理措施；

6.     角色認知與領導者角色轉變

7.     解決團隊意識，落地使命、責任、角色認知；

8.     熱鍋上的團隊問題背后的真相；

9.     管理者學會擁抱刺猬類員工；

10.  團隊動力落地的系統方法論；

11.  理清團隊問題，課堂上聚焦解決方法；

12.  低效能員工的潛能開發；

13.  增強團隊信念系統塑造；

14.  持續激發下屬凝聚力，讓動力源源不斷；

15.  員工績效輔導的工作新思路與績效成長關鍵點；

16.  解開團隊業績關鍵方法；

17.  管理無計劃，無章法，意識不到自己要盡到作為領導的責任；

18.  總是想讓員工理解自己的辛苦，而而忽視員工努力的方法是否有效；

19.  突破過去的領導方式，采取新的領導方式

20.  從抓團隊的問題的角度，落地抓方法，達成目標的技術；

課程綱要：

第一講  開啟不忘初心的鑰匙

解讀后疫情時代 團隊不忘初心的塑造與的解碼

一、拆掉管理上“防火墻”解放思想VS解決團隊隱形內耗

1．從小被父母百般寵愛，以至于總想讓別人服從自己

2．缺乏安全感、總是患得患失

3．對自己的現狀和未來過于擔憂，每日處于焦慮和恐懼的情緒之中的人；

4．總是感到孤單，沒有人認同和理解自己的人；

5．對于進入新環境，如新部門、新同事、新客戶感到恐懼的人；

6．一直因為自卑而抬不起頭來，總是小心翼翼地生活

7．不愿和他人有過多接觸的人

8．團隊人焦慮、憤怒、抱怨、和痛苦背后的心理學思考實踐與分析；

二、解放思想“動力”的解讀

1．人成長五個發展時期的性格特征形成；

2．不同性格特征的工作方式PK原生家庭；

3．內心自我否定；

4．內心世界里有個小孩心態

5．員工自我意識丟失；

6．說話達意的缺失；   

7．脫離威脅動力變消失

8．逃是不斷減少內心貧乏

9．腦力充滿壓力荷爾蒙

10．負面的性格及情緒模式

第二講：不忘初心 牢記使命的解碼

一、需要的價值觀

1．如何看待團隊中的你自己

2．如何看待關于團隊的人事物

3．如何看待人的問題

二、不忘初心PK經營上的煩惱

三、每個人被TA的價值觀所推動

1．深層需求VS表層需求

2．探詢激勵隱含的價值工具

3．表層需求： 物質、金錢

4．個人價值VS普世價值

四、表層需求VS深層需求

1.      行為上的需要

2.      技能提升  良好感覺

3.      深層需求：責任 /原則 “應該這樣”成功快樂

4.      我是一個怎樣的人

5.      人生為系統做出貢獻

五、不忘初心  牢記使命的管理系統

六、幸福力系統結構模型

七、員工幸福力執行策劃技術

八、不忘初心地圖的運用

l  睡眠員工的激活方法

l  激活新生代員工管理

l  團隊凝聚力與歸屬力的方法實操

l  員工能力有效開發方法運用

l  凝聚人心12力方法的運用

l  單位利益PK兄弟情深

九、不忘初心的三層世界賦能：理性、感性、靈性應對工作動力

1.      管理目標還是管理問題的應對管理方法

2.      管理上：抓員工的品性還是抓達成目標的方法

3.      管理上：追求完美還是追求完成目標的方法

4.      管理上：抓問題還是抓方法

5.      管理上：抓公平不公平還是抓方向力；

6.      目標-思路-方法-對策的區別

7.      管理藝術：如何表達情感

第三講：以夢為馬  不負韶華魔方

一、希望與夢想

二、以夢為馬 砥礪前行12條解碼

三、領導者的習慣總盯著問題  戰略落地解碼

四、領導者自以為是愛，實際上是傷害的領導措施

五、團隊以夢為馬 砥礪前行新思維VS新技術

1．團隊動力不夠的癥結：99%是做了不該做、抓了不該抓的事情上

2．用舊的思維，只能有舊的結果，心智模式提升了，才能有新的突破

3．怎么凝聚人心VS怎么管理復盤

4．團隊管理復盤技術

5．激活動力八步法

6．只爭朝夕、不負韶華地圖

六、經營激情與信念打造責任與使命

（一）責任使命之道：目標達成的一切可能性

1.      你的“可能性”如何？如何提升領導潛力之“可能性”？

2.      空(Nothingness)

n  清零——零才有無限的可能

n  清零即清除固定的模式、固定的框框

n  宿命論與個人意志

3.      謙虛(Humble)

n  承認自己的不足

n  不執著于過去和經驗

4.      探尋(Enquiry)

n  開放式的討論與探索

n  深入挖掘事實、解讀以及背后的情緒

n  想像力遠比知識來得重要——愛因斯坦

（二）使命責任之道：激情與正念

1.      你的激情如何？怎么樣才能擁有激情，持久保持激情，在領導過程中展現激情

2.      真我價值（True Value）

n  理想我、現實我、真實我

n  暝想“真我”

n  你的價值觀是什么？

n  運用你的身體去尋找“真我”

n  如何從內心沖突中破繭而出

3.      自由選擇(Freedom of Choice)

n  選擇是聽從內在聲音的召喚

n  終級的自由是選擇我們的態度

4.      活出真我(Self Expression)

n  無拘無束地展現自己，展現自己的感覺

n  具體表現形式？

n  如何真實地表達出自己？