財務人員的非財務管理

【培訓對象】 
公司財務部門的管理者 與各業務部門對接的財務人員 各分公司負責財務的管理者 

【培訓收益】 
1.學會從全局角度，俯瞰公司各部門的運作，增強全局觀，有利于促進跨部門溝通能力。 2.學會用日常報表，認識常用的財務比率和公司經營狀況的關聯，并能夠用專業財務知識來分析、評估和診斷企業的經營狀況。 3.幫助學員在實際工作中，能夠從公司整體經營的角度做出正確有利的財務計劃和財務決策。 4.培養員工主人翁精神，理解經營、關心企業利潤，建立重視工作效益的態度。 5.幫助學員和業務部門的有效溝通，建立統一的“非財務”共同語言。 

一、注重三大財務報表在實際經營工作中的應用
1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響
2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上
3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析

二、理解公司戰略和財務相互關聯性
1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析
2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用中，財務考慮的體現
3. 企業戰略管理方法及競爭戰略的選擇時，對財務能力的依賴
4. 企業經營戰略與財務部門的關聯

三、學會滾動財務預算和其他部門間的對接
1. 利用滾動預算基本模型，理解其他業務部門對預算的關聯程度 
2. 通過對其他部門運營的理解，能更好的執行現金流預算

四、學會和公司運營部門、市場部門、銷售部門等的配合
1. 銷售也是有成本的，找到學會成本控制關鍵點，找到切實可行控制成本方法
2. 從營銷和產品經營計劃出發，調整公司成本和費用的構成
3. 學會關注底線利潤，從而幫助銷售部門更好的完成公司既定目標
4. 做事先算帳，從業務部門出發，幫助建立良好的成本控制方法
5. 理解公司下達業績指標背后的原因和邏輯，從而能更好配合其他部門工作

五、學會和其他部門對接，做好投資回報分析的輔助工作
1. 理解企業投資的意義，建立投資回報分析的思維
2. 利用投資回報分析的方法，幫助企業做好項目投資回報管理

六、加強跨部門溝通
1. 學會用企業內部通用語言——“財務數字”的現實意義，進行跨部門溝通