物業(yè)管理風險回避與危機管理案例實操

【培訓對象】 
1、物業(yè)管理企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層管理人員；
2、物業(yè)管理企業(yè)項目經(jīng)理、管理處主任等項目執(zhí)行管理人員；
3、物業(yè)管理項目客戶主管、品質主管、保安主管等一線管理服務人員；
4、房地產企業(yè)客戶關系和售后服務管理人員；管理咨詢或顧問服務公司負責人； 

【培訓收益】 
1.學員可以與老師一起共同分析和探討物業(yè)管理行業(yè)存在的14種典型風險案例；
2.學員可以深刻掌握日常工作中存在的典型物業(yè)管理風險回避辦法與措施，并從危機中獲得收益；
3.老師將用SWOT架構與學員一起全面分析物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營和管理中存在的內外部風險與危機；
4.使學員深入了解物業(yè)管理風險的鑒別能力，準確地對風險進行評估、分析并作出及時反應措施；
5.全面分析物業(yè)管理風險與危機管理十大步驟，獨立完成物業(yè)管理風險管理報告的編寫與實施方案，
6.學員將獲得全套完整的《物業(yè)管理風險回避與危機管理案例實操》課件，以便課后復習；
7.學員將赴香港考察，學習“他山之石”。 

一、導言：風起云涌、危機四伏的物業(yè)管理行業(yè)

1.深圳XX小區(qū)業(yè)主慘遭滅門事件

2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件

3.惠州XX大廈保安打死業(yè)主事件；

4.長沙XX物業(yè)公司主動退出項目事件

5.廣州XX山莊新舊物業(yè)公司對持事件

6.北京XX家園停車收費糾紛事件

二、認識和了解物業(yè)管理風險與危機

1.風險與危機的關系，危險與危機的依存關系

2.風險的三要素： 風險因素\風險事故\風險損失

3.危機的四大特征:意外\威脅\緊急\階段

4.物業(yè)管理行業(yè)為什么要講風險回避與危機管理

案例分析：從日本福島核事故看物業(yè)風險管理

三、物業(yè)管理中的14種典型風險與案例實操

1.治安風險：人身財產損害大，最難防范的風險；

2.車輛管理風險：移動性最強、金額最大的風險；

3.消防責任風險：時時警惕、重于泰山的風險；

4.設備管理風險：運行故障、停止供應帶來風險；

5.公共區(qū)域責任風險：管理不到位，造成的風險；

6.雇主責任風險：最難預料與最難控制的風險

7.服務合同風險：法律性最強和充滿陷阱的風險

8.物業(yè)收費風險：糾紛最多的風險

9.建筑物業(yè)責任風險：規(guī)則與秩序的監(jiān)護風險

10.自然災害風險：不可預計的自然災害風險；

11.公共環(huán)境衛(wèi)生風險：影響面最大的風險

12.事件危機：群體性疾病和恐怖襲擊風險；

13.企業(yè)決策風險：定位不準帶來盲目擴張風險

14.服務產品不準確：沒有核心競爭力的風險

四、物業(yè)管理風險回避與危機管理的十大步驟

1樹立全員風險意識

案例分析：樹立物業(yè)管理風險意識的六個措施

2、建立物業(yè)管理風險責任

案例分析：物業(yè)管理目標責任書的風險條款制訂

3、成立風險管理部門

案例分析：物業(yè)企業(yè)風險管理部門的架構與職責

4、將風險納入管理體系

案例分析：將風險納入管理體制的四個措施

5、建立物業(yè)管理風險告知機制，降低風險責任

案例分析：風險告知機制的司法解釋

6、建立物業(yè)管理風險評估機制，未雨綢繆

案例分析：物業(yè)管理風險評估報告的編寫和執(zhí)行

7、推行物業(yè)管理風險轉嫁機制，分散風險

案例分析：物業(yè)管理風險轉嫁的三種機制

8、實施風險預警和緊急預案，防范于未然

案例分析：建立風險預警和緊急預案的九個措施

9、啟動物業(yè)危機處理步驟，將損失降到最低

案例分析：物業(yè)管理危機處理的九個步驟

10、物業(yè)管理危機評估，從危機中獲利

案例分析：物業(yè)管理風險報告的編寫和執(zhí)行