《喚醒團隊智慧》

對象

企業、企業董事長、老板、總裁、總經理、商場、代理店、專賣店等零售經理、督導、店長、導購及內部培訓師

目的

通過課程培訓，認識到沒有不行的下屬，只有不行的領導；學會喚醒下屬、啟發下屬、啟動下屬的智慧，做輕松的領導者。

內容

《喚醒團隊智慧》 團隊的困境： 1、團隊成員不懂欣賞別人的優點，對別人的付出支持幫助看成理所當然，沒有感激之情，影響團隊凝聚力，養成自私自利的心態，只想索取不想干實事。 團隊的困境： 1、團隊成員不懂欣賞別人的優點，對別人的付出支持幫助看成理所當然，沒有感激之情，影響團隊凝聚力，養成自私自利的心態，只想索取不想干實事。 通過課程培訓告訴你如何有效打造一個讓團隊成員相互欣賞鼓勵，充滿感激的文化，養成習慣，關注別人的利益和感受，學會共贏。 2、團隊成員不能主動理解包容別人，相互排斥，不信任，相互猜疑，影響團隊不能相互協作相互幫助，單打獨斗。 通過課程培訓，告訴你，團隊成員之間如何互生，相互包容信任，相互協作，修復信任，高度信任的環境，團結一致。 3、對未來缺乏展望，盲目樂觀，沒有清晰有效的團隊目標，使團隊成員不能百分百全身心投入，處在觀望狀態。 通過課程培訓，告訴你如何創造有效的共同目標，讓每個成員為自己的理由全身心投入，實現自己的夢想，順便成就了大家。 4、執行不暢，沒有合理計劃的有效執行，角色、責任、權利不明確，沒有把合適的人放在合適的位子。誰喜歡干？為什么干？為誰干？誰負責？誰監督？都沒有明確。 通過課程培訓告訴你，什么是真正有效的執行力，把合適的人放在合適的位子，角色清晰，為誰負責任，權利明確，什么時候開始，什么時候做到，做不到怎么辦，愿意接受怎么樣的監督，如何有效的行動計劃。 5、上下左右溝通不暢，說者以為自己說明白，聽者以為自己聽清楚，實際雙方都自以為是。 通過課程培訓，學會全新的溝通技巧，透過聆聽、發問、表達三個步驟雙方達成一致。 6、作為一個領導者，當下屬遇見難題來找你的時候，很多的領導者直接給下屬答案。所以，這樣的領導者天天幫助下屬想答案，很累的同時還抱怨：下屬不行！ 通過課程培訓，認識到沒有不行的下屬，只有不行的領導；學會喚醒下屬、啟發下屬、啟動下屬的智慧，做輕松的領導者。 過去的領導模式： 全新的領導模式： 說/命令/指示 問/啟發/聆聽 什么都知道！ 不知道！ 勞心費神想答案； 輕松自在啟發對方找答案； 只相信自己； 同時相信員工； 用員工的手足； 用員工的大腦； 獲得員工的服從和尊重； 聆聽和尊重員工； 單方面的灌輸； 雙向平等的交流； 我是對的； 你是對的； 操控 喚醒 兩種領導模式造就的后果： 需要人手 造就人才 用手足在工作 用腦袋智慧在工作 對于公司而言是成本 對于公司而言是資產 人手就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人。 人才就是每天發自內心做事，為公司操心的人 關注過去，斤斤計較、給多少干多少； 關注當下、思考未來，創造價值。 企業倒閉靠人手 企業發展靠人才 公司成本 公司利潤 課程導師 王延廣老師 中國門店銷售實戰講師 聚成教育集團大課講師 《溝通智慧》《成為喚醒者》《關鍵對話》系列課程創始人 CCTV-1《生活早參考》節目嘉賓 美國國際訓練協會PTT培訓師 亞洲（國際）教練聯合會認證導師 中國東莞名家具展專家論壇主講嘉賓 金牌店長管理實戰訓練培訓師 20多家行業網站專家專欄作者 中國建材網、家具網、中國服裝網報等多家媒體特約撰稿人 王老師課堂風格詼諧幽默、實戰有效、直指人心，擅長把復雜的東西簡單化。擁有深厚的組織行為學、西方心理學、中國禪宗智慧等研修基礎和多年企業實戰經驗，課程具有鮮明的人性化、簡單化和可操作化的特點。 課程定位 幫助你的一線銷售人員：學會銷售過程中的關鍵對話技巧,迅速指向成交。 學員對象：大客戶銷售員、一線銷售員、門店銷售人員及銷售管理人員等 客戶見證 1、連續為歐普照明全國內訓25次，創企業內訓天數記錄！ 2、連續為皇朝家私08奧運內訓12次！ 3、連續為長城顯示器內訓16次！ 4、連續為愛特愛內訓9次！ 5、連續為影兒時尚內訓4次！ 6、連續為報喜鳥男裝內訓4次！ 7、連續為迪桑娜皮包內訓4次！ 8、連續為馬可波羅陶瓷內訓7次！ 9、連續為L&D陶瓷內訓7次！ 10、連續為新中源陶瓷內訓3次！ 11、連續為康耐登家具內訓7次！ 12、連續為美的電器內訓3次！ 13、連續為金凱德門業內訓6次！ 14、連續為匯泰龍五金內訓6次！ 15、連續為雅蘭集團內訓20場！ 王延廣老師的經典授課語錄 1、如果你做好了學習的準備，老師就出現了…… 2、相信就能看見！成功的人是先相信，而后看見；普通的人是看見了他才相信…… 3、我愿意聽你的，你才會愿意聽我的…… 4、人一旦開口，就不在學習狀態…… 5、管理就是幫助員工達成他想要的目標…… 6、如果你什么也不想要，我幫不了你…… 7、這個事情我研究了5年…… 8、銷售就是發問，回答就是脫衣服，普通銷售員喜歡回答客戶的問題：脫光自己的衣服，完了客戶走了；銷售高手是脫光客戶的衣服，客戶無法離開；經過訓練的超級銷售員是同時和客戶一起脫光衣服……后面的事你懂得…… 9、目標：說不出來，拿不到；說不清楚，做不好…… 10、信我者得永生！“我”就是自己…… 11、銷售是賣什么說什么重要，如果他不聽，威脅他，把壞處說透…… 12、任何人本沒有什么優點，也沒有什么缺點，他所擁有的就是特點；任何產品本沒有什么優點，也本沒有什么缺點，它所擁有的也是特點…… 13、與員工溝通，永遠不問“為什么？”，只問“如何？”！“為什么？”是指責，“如何？”是找方法。很多管理者不懂，天天在指責員工，這是負能量…… 14、引發一個人改變的四大要素：目標多渴望？現狀多不滿？第一步多清晰？代價有多大？…… 15、不知，為道，乃最高道！簡稱“不知道！”，跟下屬溝通，參加過培訓的老板對下屬說，這事我咋不知道呢？沒有參加過培訓的老板會說：我早就知道了…… 16、如果你發現你在一個坑里，你就不要再挖了！一旦停止，立刻正確。這是“正”字的內涵……