《從技術骨干到管理者的蛻變》

課程對象

1、企業各階層管理人員
2、儲備干部

學員收獲

1、彌補管理短板


2、讓學員學會企業各階層工作模型、提升部門與部門之間的協調


3、提升管理人員的管理素養


4、提升對領袖的理解及執行


5、學會激勵的原理，以便于找出適合自己的企業激勵方式


6、免費復訓

課程時長

12 H

課程大綱

第一部分： 如何把學習轉化成生產力
         1、學習的指導思想和方法。
         2、個人蛻變模型。
         3、團隊關系蛻變模型。
         4、企業領導四階層蛻變模型。
         5、企業管理成長蛻變模型。
第二部分： 管理定位 
         1、定位--團隊有效協作的起點。
         2、管理六字訣：明、象、位、立、德、業。
         3、我是誰？---團隊定位落實。
第三部分： 領導素養 
         1、管理的源頭。
         2、能力100分不如態度1分。
         3、以身作則---團隊凝聚的根基。
         4、反求諸己---我是一切的根源。
         5、領導就是員工的服務員。
第四部分： 四項基本功 
         1、聽---了解他人的最有效途徑，聽出員工的心聲。
         2、說---團隊執行的潤滑劑，激發員工工作是基本責任。
         3、教---團隊提升的根本途徑，管理是過程，執行是結果。
         4、想---觀念決定一切，注意力就是生產力。
第五部分： 有效激勵
         1、文化激勵--文化是企業的魂、企業團隊生存發展的根本。
         2、情感激勵--感情是員工合作、互助的基礎。
         3、參與激勵--帶動員工是高效執行的助推器。
         4、壓力激勵--壓力是企業成長、員工努力的原動力。
         5、榜樣激勵--榜樣是團隊學習的標桿。
         6、榮譽激勵--除了利益剩下的就是榮譽。
第六部分： 忠誠 
         1、忠誠于自己、忠誠于自己的企業！
         2、從現在開始我要怎樣做好自己和自己的工作！