5S 6S管理咨詢系統輔導

輔導時間：6個月以上駐廠輔導　　

輔導方式：診斷 培訓 指導 評價 持續提升　　

適合企業：制造業、服務業、政府機關　　

服務重點：骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化

5S|6S咨詢輔導效果

1）建立一種體系，建立適合自己的持續改進5S|6S管理運作體系。　　

2）規范作業現場，環境優美，提升企業形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規范現場、提高效率；質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養一批骨干：為貴公司5S|6S管理持續開展奠定人力資源基礎。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感

5) 樹立一個標桿：使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。

6) 打好一個基礎：為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

　5S|6S咨詢推進步驟

1.5S|6S推行之前一些準備工作和建議

2.5S|6S推行組織建立

3.5S|6S活動計劃建立

4.5S|6S活動宣傳與教育建立

5.樣板區5S|6S作戰

6.5S|6S全面展開

7.目視管理

8.考核評比

9.改善實施

10.巡回診斷

11.實施檢討等導入

12.實施推動制度導入

13.制度標準化

14.5S|6S活動延伸

15.5S|6S成果發表及總結

5S|6S咨詢輔導方式

顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】

專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務 【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】