<ul id="8eaoi"></ul> 一、HR職業生涯規劃?
HR職業發展的5個步驟
HR經理人成長的5個困惑
未來，HR經理人需要應對的6個新挑戰
HR的業務基礎知識掌握
二、人力資源操作實務之——人力資源體系建設與人力資源規劃
站在運營角度設計人力資源體系
五步驟進行流程開發與優化
如何提升組織人效
基于戰略實現的人力資源規劃
中小型公司HR管理難點和要點
三、人力資源操作實務之----組織設計與發展
構建組織體系的三個核心步驟
如何構建一份簡單有效的崗位說明書
人員編制及HR預算設計
集團管控與HRS/HRBP/HRSSCHR運營模式構建
四、人力資源操作實務之----面試甄選/測評
如何提升簡歷投遞量的幾個技巧?
面試評估的五商和四個維度
筆試機制設計與試題開發
面試流程的設計與有效評估
如何做好新員工試用期引導與管理
五、人力資源操作實務之----培訓開發
基于運營能力提升的培訓體系設計
基于崗位關鍵成功要素的課程規劃
三步驟制訂精凃年度培訓計劃
如何組織一場高效的培訓?
內部講師的選/育/用
六、人力資源操作實務之----薪酬/福利管理
企業給薪的幾種模式
銷售人員/研發人員/管理層薪酬設計要點
年度獎金分配方案設計與實施
崗位價值評估操作技巧
企業文化活動與福利項目設計
七、人力資源操作實務之----績效管理/員工激勵
績效管理的關鍵四個步驟
部門年度策略與目標設計
崗位KPI指標設計與考核套表設計
輔導部門實施考核評價
如何做好績效面試工作?
運用多種方式激勵員工
八、人力資源操作實務之----勞動關系
勞動合同簽署與變更管理
辭退員工實戰
做好離職管理
員工從入職到離退若干勞動糾紛風險防控
勞動爭議處理
