《人力資源管理實務》

　一、HR職業生涯規劃?

　　HR職業發展的5個步驟

　　HR經理人成長的5個困惑

　　未來，HR經理人需要應對的6個新挑戰

　　HR的業務基礎知識掌握

　　二、人力資源操作實務之——人力資源體系建設與人力資源規劃

　　站在運營角度設計人力資源體系

　　五步驟進行流程開發與優化

　　如何提升組織人效

　　基于戰略實現的人力資源規劃

　　中小型公司HR管理難點和要點

　　三、人力資源操作實務之----組織設計與發展

　　構建組織體系的三個核心步驟

　　如何構建一份簡單有效的崗位說明書

　　人員編制及HR預算設計

　　集團管控與HRS/HRBP/HRSSCHR運營模式構建

　　四、人力資源操作實務之----面試甄選/測評

　　如何提升簡歷投遞量的幾個技巧?

　　面試評估的五商和四個維度

　　筆試機制設計與試題開發

　　面試流程的設計與有效評估

　　如何做好新員工試用期引導與管理

　　五、人力資源操作實務之----培訓開發

　　基于運營能力提升的培訓體系設計

　　基于崗位關鍵成功要素的課程規劃

　　三步驟制訂精凃年度培訓計劃

　　如何組織一場高效的培訓?

　　內部講師的選/育/用

　　六、人力資源操作實務之----薪酬/福利管理

　　企業給薪的幾種模式

　　銷售人員/研發人員/管理層薪酬設計要點

　　年度獎金分配方案設計與實施

　　崗位價值評估操作技巧

　　企業文化活動與福利項目設計

　　七、人力資源操作實務之----績效管理/員工激勵

　　績效管理的關鍵四個步驟

　　部門年度策略與目標設計

　　崗位KPI指標設計與考核套表設計

　　輔導部門實施考核評價

　　如何做好績效面試工作?

　　運用多種方式激勵員工

　　八、人力資源操作實務之----勞動關系

　　勞動合同簽署與變更管理

　　辭退員工實戰

　　做好離職管理

　　員工從入職到離退若干勞動糾紛風險防控

　　勞動爭議處理