多層次的財務(wù)分析及運(yùn)營預(yù)警管理

課程大綱

怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣**多層次的財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？怎樣**多層次的財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？經(jīng)濟(jì)緊縮時期，公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整？合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高運(yùn)營預(yù)警管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

培訓(xùn)收益

掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在

量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域，并及時進(jìn)行運(yùn)營預(yù)警管理

擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)緊縮時期財務(wù)分析的重點

課程大綱

財務(wù)分析的目標(biāo)和思路

目標(biāo)

從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表，從財務(wù)管理的角度重新審視損益表。

企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

       1個起點：市場；3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢；2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析

**營運(yùn)資本分析進(jìn)行運(yùn)營預(yù)警管理

三、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

1、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義

2、**財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

3、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制

4、財務(wù)比率綜合運(yùn)用

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制

 1、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

 2、企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析

 3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險

 4、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

 5、經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解

 1、利潤回報：少花錢，多賺錢

 2、加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢

 3、融資策略：占用誰的錢

 4、利息成本：占用銀行錢的成本

 5、營業(yè)外事件：非正常因素的影響

 6、社會成本：合理納稅