<ul id="8eaoi"></ul> 2006年2月15日，財政部頒發了新《企業會計準則》，要求自2007年1月1日起在上市公司范圍內全面實施，并鼓勵其他企業施行。自2008年至今，實施范圍逐步擴大，預計2013年除小企業執行單獨的《小企業會計準則》外，全部企業在全國范圍內統一執行新準則。財政部在2007年至2010年并出臺了對新會計準則的五個解釋公告，2012年5月、10月和11月又出臺了多個準則意見征求稿。新準則的出臺標志著與國際會計準則趨同的中國會計準則體系正式建立，這在我國會計發展史上將成為新的里程碑。新準則大量借鑒了國際財務報告準則的內容體系，包括公允價值的采用、所得稅會計、職業判斷的運用等方面；在五個公告中，對新會計準則執行中存在的有關問題作了解釋。財務人員要在短期內掌握新準則的內容、特點以及與現行會計制度體系的差異，對已經執行新會計準則的單位而言，在執行中存在哪些問題？重點和難點怎樣？將是一個重大挑戰。本培訓對這些問題將給予很好的解決。
培訓收益
1、系統學習新會計準則的體系框架，掌握其核心要點、與現行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響
充分掌握日常業務中**常用的幾項會計準則（包括存貨、固定資產、收入、所得稅、無形資產、職工薪酬、外幣折算、財務報表列報等）
進一步提高會計知識、擴充財務視野
課程大綱
新會計準則實施背景
新會計準則與國際會計準則的異同
新會計準則實施對上市公司業績的影響
新會計準則具體內容講解
新會計準則實施過程中的重點和難點
系列培訓之二：《**新稅收政策講解》
第四輪稅改出臺了一系列稅收政策，包括增值稅、企業所得稅、營業稅、個人所得稅和其他稅種政策，財務人員如何及時把握稅制改革動態，準確地理解和掌握**新稅收法律法規、政策的相關規定，更深入的解決好企業實際工作中涉稅事項的操作及重難點、疑點問題，及時、準確掌握這些政策，并進行適當的業務整合，對提升企業稅務價值非常有利。
培訓收益
1、 對**新稅收政策有整體把握
2、 對各個稅種改革的具體掌握
3、 運用政策進行納稅籌劃
課程大綱
一、 我國當前的稅收環境
1、 我國當前的八大稅情
2、 稅收和GDP的九大分配
二、 第四輪稅改的主要內容
1、 增值稅的改革思路及其營業稅改增值稅問題
2、 所得稅的“兩稅合一”
3、 個人所得稅的改革思路
4、 房產稅的改革思路
5、 其他稅種（遺產稅）的開征設想
三、 流轉稅的改革
1、 增值稅的改革：包括一般納稅人和小規模納稅人增值稅的改革、涉及開采資源產品的增值稅改革，營業稅改增值稅問題。
2、 營業稅的改革：包括建筑企業、金融企業的營業稅改革、納稅地點和時間的調整、視同應稅行為和混合銷售及兼營行為的營業稅改革
3、 消費稅的改革：包括消費稅范圍和結構的改革
4、 企業所得稅改革：
（1） 改革背景
（2） 收入和扣除項目的改革
（3） 優惠政策
（4） 特別納稅調整
5、 個人所得稅的改革：包括起征點改革、綜合和分類相結合改革及期權涉及的個人所得稅新規定
6、 其他稅種的改革：包括房產稅等的改革
培訓課題之三：《全面預算管理》
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在市場競爭非常激烈的大環境下，企業又怎樣**全面預算更好地應對競爭？本培訓將**大量的案例（主要有中石油、首創、亞信等上市公司為例）分析，為管理者展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助管理者了解如何編制出合理的預算，如何使預算得到有效的實施，并充分運用預算這一管理工具進行過程控制和合理考評。
培訓收益
認識預算對于公司經營管理的重要性
了解預算編制方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
協調需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執行的有效方法
學會**預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
**預算管理真正提高公司效益
課程大綱
經濟緊縮之下，預算的必要性更為企業所關注
什么是有效的控制？
全面預算管理到底能給企業帶來什么？
預算在企業運營過程中的地位
著名企業預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統的財務預算到全面預算管理
怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
關鍵預算的編制方法
經濟周期的波動對預算目標的影響
經濟緊縮時，企業如何制定下一年的預算目標？
日常經營預算的編制要領
資本預算的編制要領
財務預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
預算的原則性與靈活性
如何讓預算得到有效的執行和控制？
預算與執行為何脫節？
怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行？
外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何**制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
預算的分析和考核
預算總結會議
對預算執行差異分析的重點和方法
如何建立有效的預算跟蹤體系
預算的考核（重點介紹EVA）
培訓課題之四：成本分析與控制
人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環保責任增強、通貨膨脹形勢嚴峻......在中國經營的企業即將進入高成本時代，成本管控缺乏競爭力的企業就難以具備真正的競爭力！ 面對上升的成本，企業是否漲價？是否裁員？企業如何根據新的形勢調整經營決策？ 企業現有的成本核算系統存在哪些問題？對企業經營有何誤導？如何改進？ 面對2012年艱難形勢、宏觀調控的情況下，成本控制顯得異常重要，也是企業生存的重要手段。
培訓收益
構建全面的企業成本管理思維，尋求在經濟危機的環境下，改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
課程大綱
一、 企業成本模式與競爭優勢
? 如何平衡增長與控制成本的關系
? 不同商業模式下的成本特點
– 成本領先——流程卓越
– 差異化——產品領先
– 目標聚集——用戶至上
? 企業如何選擇**具競爭優勢和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構成及與自身工作的關系
成本在公司財務運作中的位置
? 狹義的成本和廣義的成本
? 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
? 產品生產的料、工、費分析
? 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
– 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
– 什么樣的成本費用率是合理的
? 變動成本、固定成本分析
– 區分變動、固定成本對成本控制的意義
– 案例分析：制造業常見的變動、固定成本分析
? 直接、間接成本分析
– 區分直接、間接成本對成本控制的意義
– 案例分析：制造業直接、間接成本分析
各部門及每位員工對成本的影響
? 成本金字塔：系統的成本分解
? 各部門**哪些環節影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
? 3A核算模型
– 3A模型分解
– 3A模型的成本控制意義
– 具體案例——如何使用3A模型
? 標準成本法
– 標準成本法的意義
– 標準的制定及技術部門的參與
成本中心的設定——劃分成本責任
? 以產品為中心，如何管理成本
? 以部門為中心，如何管理成本
? 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
? 成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法：作業成本法
? 作業成本法模型及思路
? 過程管理的重要性
? 案例分析——作業成本法的應用
四、 **成本分析有效控制成本
保本點分析
? 成本結構變動化還是固定化？
– 風險水平分析
– 收益狀況分析
– 決策時需要考慮的因素
– 經濟危機時，如何決定企業的成本結構
? 保本點與規模效益的關系
? 邊際貢獻的計算與分析
? 系列案例分析
價格、量、成本相對利潤的影響
? 企業提高利潤的３大杠桿
? 因素敏感性分析
? 單因素及多因素變化的案例分析
產品、部門、子公司獲利能力分析
? 分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
? 在經濟危機的環境下，構建合理的產品結構
? 成本中心管理
提高核心競爭力的成本控制
? **產品價值分析改善成本
? 選擇**優的業務流程
? 如何改善瓶頸環節的管理
? 策略性成本與非策略性成本
? 增值活動與非增值活動
? 經濟危機環境下，企業控制成本的思路
五、 總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點
培訓課題之五：財務分析
怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣**財務分析發現風險并防范風險？怎樣**財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經營情況？經濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
培訓收益
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在
量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。
找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
把握特殊階段，如經濟緊縮時期財務分析的重點
課程大綱
財務分析的目標和思路
目標
從財務管理的角度重新審視資產負債表，從財務管理的角度重新審視損益表。
企業財務分析的核心思路
1個起點：市場；3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢；2大結果：風險和回報的平衡
營運資本分析——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
三、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
1、企業關鍵財務指標的管理含義
2、**財務比率分析并改善企業運作
3、EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制
4、財務比率綜合運用
四、現金流量表分析——現金風險控制
1、現金流量表的關鍵編制邏輯
2、企業的3大現金活動分析
3、從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險
4、現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
5、經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、股東回報系統的6環分解
1、利潤回報：少花錢，多賺錢
2、加速周轉：少占用錢，多收錢
3、融資策略：占用誰的錢
4、利息成本：占用銀行錢的成本
5、營業外事件：非正常因素的影響
6、社會成本：合理納稅
